经典！《赢在习惯：高效能人士的七个成功法则》值得一生反复读！(4)

如果不是抱着破釜沉舟的信心去尝试，朱丹可能还跟若干年前一样，一板一眼地播新闻、天气预报。永远不会大红大紫，永远是主持人大军中默默无闻的一个。但是她敢于摆脱陈旧的生活轨迹，让自己从“边缘”地带逐渐过渡到“主流”地带，终于有了出头之日。
审视自己，你每天的工作是什么，有多少价值，除了工资，它还能给你带来多少额外的东西。如果每天忙来忙去，却让你跟自己的梦想渐行渐远，那么，就给自己鼓鼓劲儿，跳出琐事的牵绊，去做那些更重要、更有益于你的事吧。
说“不”是一种生存智慧，当有人把琐事推给你的时候，你也要动脑筋往外推。不要做埋头苦干、光走路不看路的人，这样，是找不到成功的途径的。
日事日毕，掌握“在今天”的成功原理
所有的成功人士都奉行“今日事，今日毕”的法则，绝对不能把今天的工作拖到明天，甚至更久。这是一种态度，这种态度决定一个人的成败。
拖延的习惯最能损害及降低人们做事的努力。因此你应该今日事今日毕，否则可能无法做大事，也不太可能成功。应该经常抱着“必须把握今日去做完它，一点也不可懒惰”的想法去努力才行。有些人在要开始工作时会产生不高兴的情绪，如果能把不高兴的心情压抑下来，心态就会愈来愈成熟。而当情况好转时，就会认真地去做，这时候就已经没有什么好怕的了，而工作完成的日子也就会愈来愈近。总之一句话，必须现在就马上开始去工作才是最好的方法。
海尔的总裁张瑞敏把“日事日毕，日清日高”作为海尔的口号，“日清”也是海尔推广的一种管理法，就是全面地对每人、每天所做的每件事进行控制和清理——日事日毕，日清日高。今天的工作今天必须完成，今天完成的事情必须比昨天有质的提高，明天的目标必须比今天更高才行。
崔淑立是海尔洗衣机海外产品经理，在贯彻“日清”制度时起到了表率作用。她接手美国市场时，前任经理提醒她：“拿下美国B客户非常难！”前任各产品经理在这位客户面前都业绩平平。真这么难吗？我要怎样攻下难关？崔淑立自问。
这天，崔淑立一上班就看到了B客户发来的要求设计洗衣机新外观的邮件。因为有12个小时的时差，此时正是美国的晚上，崔淑立很后悔，如果能即时回复，客户就不用再等到第二天了——客户是上帝，怎么能让上帝等这么长时间？
从这天起，崔淑立决定以后晚上过了11点再下班，这就意味着可以在当地上午的时间里处理完客户的所有信息。三天过去了，“夜半日清”让崔淑立与客户能及时沟通，开发部很快完成了新外观洗衣机的设计图。就在决定把图样发给客户时，崔淑立认为还必须配上整机图，以免影响确认。她“逼着”自己和同事们完成“日清”——整机外观图并发给客户。一切弄好之后，已经是晚上12点了。大约凌晨1点，崔淑立回到家，立刻打开家中电脑，当她看到客户的回复：“产品非常有吸引力，这就是美国人喜欢的。”她顿时高兴得睡意全无，为自己的“夜半日清”有效果而兴奋不已！