洛克菲勒写给儿子的第十封信-一定要忠诚于自己(4)

依照客观规律，如果只有绝对公正的市场规则，而没有相应的调控与平衡机制的话，自由竞争的必然后果就是财富的集中与垄断。而在一切垄断者看来，垄断就是最公正的制度，是自由与正义原则运行的必然后果。显然比尔·科迪与一切垄断者一样对于自由竞争的态度就是只打算利用它消灭竞争对手，获取垄断利润，决不会无条件的将它奉为至高无上的原则——尤其是为了坚持这个原则，需要他自我克制或者做出牺牲。
微软给人最深的印象就是其好战的本性及一贯咄咄逼人的策略，用比尔·科迪的话来说：“任何会动的东西，都是我们的猎物。”也正是非凡的野心和一往无前的气势，成为微软不断成功的动力源泉。20多年来，微软如同一头风度翩翩的大白鲨，游进了金鱼池中，令对手闻风丧胆。在比尔·科迪的率领下，不但在原有的业务领域内巩固了垄断地位，也频频开拓可供占领的全新疆界。
稍了解一点儿微软历史的人都会知道，只要比尔科迪看重的业务，竞争对手绝难逃脱，他总能用捆绑免费的办法，让对手死无葬身之地。
对竞争对手的“心狠手辣”，并不足以概括科迪的“狼性”。更关键的是，他对自身业务的专注，对战略执行的坚决。比尔科迪一做视窗就是N年，虽然从98变动到2000，到XP，其实都是一个东西。
有人说“这个世界对比尔的憎恨是如此普遍，以至于‘暴君’所有的公关活动和慈善事业都不能挽回他的形象。”科迪之需要敌手就像人们需要水一样。他的公司就是在一连串的圣战中成长起来的，他到处寻找他认为值得打击的敌手，分析之，然后战胜之。
科迪并非总是获胜，但他却从每一次战役中学到了一手可以用于下一次战役，因此他很少会犯同样的错误。
最早的时候，他的敌手是CP/M，这是那个时候用于第一台IBMPC的操作系统，也是当时的工业标准。后来，敌手是Novell的Net Ware，当时一度曾是局域网操作系统的工业标准。然后是应用软件，被科迪用Word Perfect，也就是闻名遐迩的Word所取代。IBM收购的领先的电子表格厂商Lotus123，成了Excel的手下败将。我们当然还不会忘记OS/2与Windows之战。
数年前，当互联网先锋Netscape推出划时代的互联网浏览器时，科迪并没有重视，认为互联网浏览器只不过是一个上网的工具。在互联网时代真正来临的时候，Netscape竟然占有80%的市场份额，几乎成为所有人通向互联网的门户，并且，Netscape展开了其通过浏览器来掌管操作系统和应用软件的宏大战略。那时，科迪方才醒悟，大呼不好，急忙调整战略，动用人力财力，尽快推出了微软浏览器。终于，仗着财大气粗，经过几年的奋战，微软浏览器抢下市场80%的份额，从而将Netscape一举击败，并将微软就此转到以互联网技术为核心的技术平台。