长空铸剑戍海天(5)

管理效能实现全方位提升。均衡生产、AOS体系建设、质量综合提升工程等管理创新纵深推进，实现了由年底集中交付向全年均衡交付、由职能管理向流程管理、由制造产品向创造精品等深刻转变；深化“三项制度”改革，创新构建岗位职级体系，公司经营发展焕发新活力。
在取得历史性成就的同时，公司也实现了深层次变革，一是抓牢主责主业的发展共识广泛凝聚，全员聚焦又好又快产品实现，合力推动主业发展的良好态势不断巩固深化；二是注重成本效益的发展理念显著增强，各项工作更加注重提质增效，经营生产精益求精的思路举措更加深入务实；三是践行归位尽责的工作作风不断强化，敬业兴企精神持续焕发生产力，在岗在状态、有位必有为的责任担当更加坚实有力。这些变革日益成为驱动公司新时代高质量发展的坚实保障。

歼15
开启“十四五”高质量发展新篇章
站在新的发展起点，沈飞将聚焦航空主业发展，牢牢抓住“又好又快产品实现”这一主线，推进“法治沈飞、数字沈飞、精益沈飞”建设，确保符合“客户合同履约要求、上市公司发展要求、集团公司考核要求、发展规划落地要求”，实现“营业收入、利润总额、全员劳动生产率、人均收入”大幅提升，致力“打造新一代产品、厚积新一代技术、构建新一代管理、培育新一代人才、形成新一代标准”迭代升级，开启“十四五”高质量发展新篇章。
抓牢主责主业，纵深推进均衡生产，加快信息化协同管控建设，加速推进生产管控平台应用，加强数据研究分析、推动管理改进，持续完善计划体系与风险管控体系，严格执行刚性考核，坚决完成军机科研生产任务。在存量技术提质增效的基础上，持续强化增量技术创新，突破关键技术瓶颈，推动公司技术管理和技术进步不断前进，助推公司战略目标的实现。
抓住公司“十四五”发展的关键战略机遇期，全面分析国内外发展形势和动态，结合公司发展需求，科学谋划公司发展大局，聚焦主责主业，做好“十四五”发展总体规划编制工作逐步建立公司规划体系的全流程管控模式。