茅台召开史上规模最大生产大会传递了哪些信号？(3)

2019年的茅台投放量，来自于茅台公司2014-2015年的基酒产能建设。而9月17日，茅台发布消息称，预计2020年新增产能1500吨。
2019年，茅台酒的产量、质量取得了近五年来最好成绩；茅台历史上，角度与立意最新的生产工作报告和质量工作报告发布；2019年度，首批“茅台工匠”出炉；2019年度，获得表彰的优秀师徒名单公布。
质量大会上，李保芳把2020年视为茅台关键的一年。茅台集团曾提出到2020年，集团整体收入跨入千亿级企业行列。2018年茅台集团实现营业收入859亿元。
2019年初，李保芳提出2019年茅台集团要“跳起来摘桃子”，完成营业收入1000亿元，同比增长16％。
“茅台在服务质量上大大进了一步，不能发生对消费者的推诿、冷漠事件。”李保芳对这个观点极为认可，并脱稿再度提到茅台酒非人为因素破损的更换规定。
“不管什么年限的茅台酒，包括陈年茅台酒，如果因非人为因素出现渗漏都可以换。这个就叫信誉。”李保芳要求全集团员工都要增强质量意识。
2020年，是茅台登上千亿销售台阶的元年，后千亿时代将随之开启。如何保持稳健势头和高质量发展，李保芳用了这样一句话：持之以恒抓好生产，一丝不苟做好质量。
大会上，李保芳多次提到质量。
他强调，如果原料“入口关”把不住、生产“过程关”把不好，整个生产都会极为被动，最终影响产品品质；如果市场服务不及时、不到位，客户体验就会打折扣，最终影响企业声誉；如果子公司质量出了问题，损害的将是茅台品牌和形象。
后千亿时代的任务：
抓质量、培养人才
“2020年度生产质量工作，关键在于扎扎实实地‘干’。”对于来年的生产质量工作，李保芳言也充满了期盼，“2020年，是茅台登上千亿台阶的元年，后千亿时代将随之开启。
李保芳发表《守初心 秉匠心 善用心 长尽心——把生产质量大会办成信守质量的标志》讲话。
但对于人才培养，李保芳用了较多篇幅。
李保芳宣布，未来，技术中心、信息中心等相关机关部门人员，都要有基层挂职经历，即日起要分三批下车间工作三个月。茅台将在所有制酒、制曲车间和201厂、301厂班子副职以上的干部当中，至少选拔配备一名“80后”。
“长远来讲，只要其中有30％的人，能够拉得出来、顶得上来，就会是一支非常重要、非常管用的力量。”李保芳希望大家把公认的优秀80后推选出来，充实到集团、股份公司和子公司相应岗位，只有这样才会有希望、有活力，接下来茅台会把培养年轻人作为一件头等大事来抓。
李保芳还提出，要加快推进薪酬制度和人事制度改革，适当拉开一线、二线的收入差距，真正让苦的岗位、累的同志有盼头、有奔头，让生产一线的工作有人愿意干、也能干得好。