兰桂坊与犹太人传奇(4)

在盛智文眼里，兰桂坊不仅是娱乐场所，他更是体现了香港文化中的开放与包容。盛智文希望将这种文化带到上海、成都和海口内地。2009年他在内地的首家“兰桂坊”落户四川成都，而后的几年里，兰桂坊在海口、无锡、上海均有布局。今年，兰桂坊集团与西安正式签约，总投资高达100亿，占地约900亩，无论是占地还是规模，都创造了兰桂坊在内地的投资之最。兰桂坊在开发打造一个项目的时候，希望融合当地的文化特色，迎合本地人的追求。盛智文如是评价兰桂坊的新机遇：“中国经济正在从出口导向型向消费型转变，我相信兰桂坊的定位会非常契合这个大时代。”

被《福布斯》评为“米老鼠杀手”
除了是“兰桂坊之父外”，那么他也算是海洋公园的“再生之父”。他独有的思维及创新的管理，一直成为香港很多企业家的模范。当年，香港海洋公园连年赤字，加上迪士尼公园已经破土动工，有人建议关闭海洋公园并拍卖土地。2003年，时任特首董建华赏识盛智文的能力，曾多次致电邀请他出任香港海洋公园的主席。最终第六次电话时，盛智文要求去现场看看。
当时的海洋公园路面破损，油漆剥落，正在赔钱，员工制服看起来像是20世纪50年代的，但位置很棒。从那里可以俯瞰深水湾，是香港的一颗宝石。世界上没有足够的钱来重建大自然给我们的一切，最终盛智文接受了这项工作，并迅速在世界各地寻找经验丰富的首席执行官，最终与马德里的华纳兄弟公园管理者Tom Mehrmann合作，共同组建了一支由当地人和美国人组成的团队。随后改变员工制服，升级设施和餐厅，引入新娱乐项目。