改革体验官丨数字化改造，如何让企业用工不再“慌”(2)

智能化仓库，1个人1台电脑就能完成管理
以往制约中小企业生产效率的一大难题，是车间在制品物料管理，库存多少、堆在哪里、相似件如何区分，考验一线工人的“脑力”和“眼力”。而海蜜机械在实现数字化管理后，现场半成品、呆滞物料、无效物料、低效物料等，只需1个人1台电脑就能完成管理，库存量、位置、零部件编号一目了然，通过统计分析，还能形成任务清单进行优化。宋进元打开一张表单，其中显示“承重臂”这一部件，按现有速度，库存需要18个月才能消化完毕，“这时我们就能通过生产节奏的调整，来实现库存量的优化。”
数字化改造，为海蜜机械带来了降本增效的显著改变。宋进元一连串报出了几组数据：实现数字化改造后，车间员工减少约20%，后勤人员减少12%；车架产品一次性交检合格率提高7个百分点；设备维修减少60%；立体库空间利用提升400%；去年一年降本增效618.2万元。“数字化改造累计投入2000多万元，还有政府补贴，现在看来很划算。”宋进元说，在政府支持下，他们正把数字化改造的成功经验，向婺城区的其他中小企业输出。
海蜜机械是金华聚焦全市6万多家制造业企业，着力破解数字化改造中资金、技术、人才难题的缩影。眼下，婺城区汽摩配、五金制造，金东区智能家居，兰溪纺织，东阳磁性材料，义乌针织内衣，永康电动（园林）工具等先行行业，成为中小企业数字化改造的主战场。截至目前，金华在十大行业3000多家中小企业推行数字化改造，已完成改造700多家。
【体验感言】
改革体验官沈超：通过先行先试、学样仿样，加快推行数字化改造，对于中小企业降本增效、提高管理水平、解决“用工难”问题，大有裨益。
值班编辑：沈立
值班主编：杨振华