中庸之道，是高妙的学问，还是“平庸”“庸才”的借口(2)

我们就看到，每一个单位里，总有一些这样平庸的人们。他们没有什么突出的才干，平时里也看不出有什么作用。但实际上往往不可或缺。

再说一条，平庸的人，往往使领导者效益最大化。太差的，负面的，往往起反作用，给领导的拖后腿。太聪明能干的，往往不太听话，也往往就给领导添了麻烦。拿唐僧取经的团队来看，孙悟空无疑是最能干的，但好多时候也因为他惹了不少麻烦，给取经的过程设置了不必要的障碍。猪八戒算是负面能量。沙和尚差不多就是中庸的形象。对于一个领导而言，对于孙悟空这样的，要戴紧箍咒，时常约束。对于猪八戒也不能委以重任。最信任，最放心的往往是沙和尚，要时刻把他留在自己身边。
其实，从领导的角度来考虑，一个团队，一个主要的目标，不需要太多人去思考。如果大家都认为自己的对，各行其事，完全“民主”，也根本不可能到达目的。简单的来说，领导就是决策，员工就是执行。不需要你有太多的想法。打退堂鼓不对，逞英雄耍聪明都不好。中庸者，往往贯彻领导的意图，他的执行能力是好的。

庸之用处多多，不可用处少少。有时候，少少的那一点却往往不是庸者能领悟涉足的。