《史蒂夫·乔布斯传》：如此不堪的乔布斯，凭什么成功？(4)

2. 选了一支幸运股（皮克斯动画）
皮克斯公司的管理和动画的制作过程中乔布斯几乎是完全没有参与的(其实公司员工也很不希望乔布斯的参与)，他只是认同了他们的工作并给了投资，对于皮克斯来说他基本上只是一个投资人，尽管他的身份是该公司的CEO。皮克斯在后来的3D动画上的巨大成功是之前谁也无法预料到的，而乔布斯正是靠着这笔投资和挂名头的CEO的身份给了自己重回苹果公司的机会，还才能有后来带领苹果公司走向腾飞的机会。

3. 专注
重新回到苹果公司后，乔布斯进行了史无前例的改革，把董事全换了，员工也大部分都换血了，在评估产品线后砍掉公司70%的产品，甚至到最后只专注于四个领域：
专业级台式电脑，他们开发出了Power Macintosh G3；专业级便携电脑，开发出了PowerBook G3；消费级台式电脑，后来发展成了iMac；消费级便携电脑，就是后来的iBook。
书中也总结到：
乔布斯的一个过人之处是知道如何做到专注。“决定不做什么跟决定做什么同样重要，”他说，“对公司来说是这样，对产品来说也是这样。”
4. 追求完美的偏执狂
乔布斯最被称赞的才能可能集中在三个领域：销售，设计，产品。
苹果创立之初，他的销售能力起着很重要的作用，然而销售能力强的人其实很容易找到，在其它销售天才面前他并无过人之处。
从第三代苹果开始，他就开始在设计方面指手画脚，这种状态一直持续到NeXT，其实他并没有设计出什么有价值的产品。
直到他从 NeXT 回到苹果公司后，开始倾向于与设计师合作，尽管他还是喜欢指手画脚，但他给了设计师更多的信任、更少的干预。
在设计方面他的坚持可能最终会被设计师否定，他也学会了欣赏接受；但对产品细节的完美主义追求却始终没有改变。
更少地干预设计，更多地关注用户体验的细节，使人打磨出了更完美的产品。