OPS运营之项目管理-高级篇

谈项目总监必杀技
前面讲到，项目经理（https://mbd.baidu.com/newspage/data/landingshare?preview=1&pageType=1&isBdboxFrom=1&context={"nid":"news_9412839820360366282","sourceFrom":"bjh"}）和项目总监（https://mbd.baidu.com/newspage/data/landingshare?preview=1&pageType=1&isBdboxFrom=1&context={"nid":"news_9511918685607408850","sourceFrom":"bjh"}）需要具备的基本素质，那么一名高级的项目总监拥有哪些特性，他们的杀手锏是什么呢？
01必杀技之一，拥有很强的组织协调能力
他们就像发动机一样，不停的驱动各个齿轮在运转。我们经常会听到项目到收官阶段，往往进行不下去，项目组成员的工作效率变得低下，经常被甲方的反复修改需求弄得焦头烂额，上线后的bug一次又一次的修复，很大程度上削弱了团队的战斗力。这个时候项目总监需要让这部分成员撤退攻坚战，暂时离队休整，让B角往前冲，突击收官任务。那么B角对A角的部分工作其实还不能完全了解，这里需要项目总监有很强的组织协调能力，组织甲方资源进行最后的需求任务的确认，并多次组织小会议，不断的驱动团队与甲方加强互动，项目总监就像一台发动机，让团队和甲方这对齿轮不停地转动，使得收官阶段的需求变得更透明和稳定，B角的任务变得更具体和明确，这样周而复始，最艰难的工作很快地被拿下。
02必杀技之二，保持清醒的头脑抓住项目关键路径
项目通常有多个任务节点组成，每个节点都有最早开始时间和最晚开始时间。如何确保每个项目的节点能够准时开工和按时完工，这就需要项目总监抓住项目的关键路径，做好相关各个节点工时的把控，接下来以一个具体的实例来阐述，如何计算一个项目的关键路径。