OPS运营之项目管理-高级篇(2)

如下图，该图为项目时间管理的单代号网络图，如何通过项目节点找出关键路径。因为，只要确定了关键路径即可确定关键路径中，即可确定项目的关键节点，关键节点的任务是无论如何不能延期的。接下来通过这个图形我们来讲解一下，关键路径的计算方法。

如上图，项目一共包含A、B、C、D、E、F、G、H八个节点，A节点最早开始时间为第0天，持续5天，最早完成时间为5天；B节点最早开始时间为5天，持续时间为2天，最早完成时间为7天；D节点比较特殊，需要B和C两个节点都完成才能开始D节点的任务，则D节点的最早开始为13天，持续时间10天，最早完成时间为23天，以此类推直到H节点，最早开始时间为38天，持续时间10天，最早完成为48天，那么完成该项目的最早时间一共需要48天，这也是项目的最短完成时间。
接下来，需要计算项目各节点最迟完成时间，最迟完成时间是通过项目节点倒推来计算。假设H节点最迟完成时间为48天，那么最迟开始时间为38天；那么F和G的最迟完成时间都为38天，最迟开始时间分别为28和23；那么D节点的最迟完成时间是23天还是28天呢？这里比较关键，假设D的最迟完成时间为28天，则会导致G的最晚开始时间就变成28天，那么会影响G的最迟完成时间，显然不对，所以，D的最迟完成时间为23天；以此类推，计算出所有的节点的最迟开始和最迟完成时间。
最后，需要计算总时差，总时差的工时为最早开始时间减去最迟开始时间或者最迟开始时间减去最迟完成时间，并把值放到最迟开始时间和最迟完成时间的中间部位。如图标注黄色部分的总时差为0，总时差为0的节点组成的一组路径为项目的关键路径，那么这些节点A、C、D、G、H不能延期，一旦延期则整个项目都会延迟。
所以，项目总监抓住项目的关键路径，则能有效地控制项目进度，确保项目能够按时交付。
综上所述，一名优秀的项目总监，如果拥有很强的协调组织能力及项目关键路径的把控能力，那么项目管理变得可控，同时能够保质保量的完成项目任务。