“三期员工”如何管理？做好3项注意事项，避免陷入劳动争议纠纷

6月1日，国家宣布了三胎政策，意味着越来越多的家庭，将会选择生三胎。这对国家长期发展来说，是一件好事，但是，对企业来说，也面临着很多的难题，比如“三期员工”的管理。
所谓三期员工，指处于孕期、产期、哺乳期的女员工。
这3个时期的员工之所以特殊，是因为国家对三期的女员工有专门的法律保护，而且，三期员工的管理很容易出问题。
有一个朋友的公司，员工大部分都是已婚未育的女孩子。随着时间的推移，生育休产假的员工越来越多。但是，朋友公司的岗位都是一个萝卜一个坑，这些岗位的工作量都很大，所以，当怀孕的员工离产假越来越近的时候，她们的体能已经不能满足工作的需要。这时，问题出现了，怀孕的员工的工作该交给谁来做？还有怀孕的员工不能胜任原岗位，该如何安排她？如果安排调岗，员工不同意怎么办？
这些问题，都在严重地扰着企业。
其实，对于“三期员工”的管理来说，要坚持两个原则，第一个原则是，坚持合法化。毕竟，怀孕是每一个妇女的基本权利，所以国家颁布了很多法律法规来保护她们，作为有责任的企业，都应该做到遵纪守法，保护“三期员工”的合法利益。第二个原则是，规范化管理。对于“三期员工”，企业也要做好应对，以防陷入劳动争议纠纷。
那“三期员工”该如何管理呢？
接下来，我从“三期员工”待遇、“三期员工”管理常见问题、“三期员工”管理注意事项三个维度进行阐述，来分析企业该如何做好“三期员工”管理。
三期员工的待遇管理

三期员工待遇1