“三期员工”如何管理？做好3项注意事项，避免陷入劳动争议纠纷(2)

三期员工待遇2
“三期员工”常见问题管理

三期员工常见问题解决方法1

三期员工常见问题解决方法2
注意事项管理
要做好“三期员工”管理，必须做好3项注意事项：
事先设计好相关规章制度在我们的规章制度里，要事先制定好“三期员工”管理的相关规定。如，女职工的产假，产假工资是多少，员工如何休假等。
做好产假员工的工作分担现在的产假少则4个月，多则半年，在员工休产假这段时间，她的工作需要有人顶替。顶替的方法有两种，一种是重新招聘新人顶替，另一种是由其他同事来分担。我觉得，不宜重新招聘新人来顶替，毕竟，休产假员工的假期只有几个月，一方面，重新招聘会增加人工成本，另一方面，休产假员工回来后，如果她没有岗位，那该如何安排她？所以，最好的做法是，休产假员工的工作由部门内部人员进行分担，同时，对分担人员进行一定奖励。
hr最好保护休产假员工的权利作为hr，虽然应该站在企业的角度，帮助企业解决问题，但是，hr同样是一名员工。现在，很多老板为了节约成本，所以都不敢用面临即将怀孕的员工。一旦员工怀孕，他们也是通过各种方法来减少员工的工资，或者通过各种办法来威逼利诱员工离职等。我觉得，作为hr，应该站在保护产假员工利益的角度，不要成为“恶老板”的左右手