2022年下半年企业发展机遇和挑战，宏观因素分析及对策解答(2)

二、2022年下半年的挑战
1、1978年改革开放以后的长期、持续、稳定的经济高速增长阶段正在结束，中国正在步入中速增长阶段。由此，与国家经济增长密切相关的地方区域经济、企业发展战略、个人职业发展、百姓生活状态，都会呈现出不同的特征，呈现新的特征和态势。
2、时至今日、中国GDP总值已经赶超西方G7国家，由此也引发美国对中国崛起的遏制与围堵。于是今天的中美之间，有了贸易战，但远不止于贸易战；还会有工业竞争战、技术竞争战、人才争夺战、意识矛盾战、金融拉锯战，具有关军事专家分析、甚至还可能出现局部军事热战。终其“战争”实质，是发展的权利之争，是社会文明发展之争；但无论什么样的战争，都会对企业及个人的发展、生活、工作产生巨大影响和不利。
3、人口增长趋势。中国人口老龄化已经成为事实，据权威媒体数据，在过去的2021年，中国人口自然增长率只有0.02‰，距离人口自然负增长只有一步之遥。11个省份出现负增长。
人口低速增长的趋势还在蔓延，人口增长的速度对国家和企业的影响是重大和深远的，是一个国家基础性、全局性、战略性问题，也是企业在战略制定过程中需要重点关注的问题。从全国经济视角分析，中国人口问题包括： 1. 人口萎缩（全局低速增长、局部负增长）； 2. 老龄化（常远看、与新生人口增长率密切相关）； 3. 劳动力人口大幅下降（必然导致人工成本增加，且增幅大）； 4. 人口流动定向化（一、二线城市人口持续净流入；三、四线城市人口持续净流出，如东北地区人口流失问题）。以新毕业大学生为代表中国人口，正在持续、定向的朝着大都市圈聚集，如向北、上、广、深、杭、蓉等核心城市圈集聚。
面对企业外部、内部经营环境带来的机遇和威胁，2022年下半年，企业该何去何从？
西方某位著名的投资家、战略家和企业家说过这样一句话：“你永远赚不到，你认知范围以外的钱。”我个人认为、这句话并不是当下流行的“毒鸡汤”，而是对于企业决策者的终稿和经验分享。作为企业的“掌舵者”和“领头羊”无论你是谁、不论你从哪里来，无一不是你的认知和判断，决定了你的未来和前方。无论企业战略规划、无论个人职业生涯规划；正确的战略选择和发展决策均来自于正确的认知和判断，而正确认知和判断通常来自于以下三个方面：经验判断、理性分析、直觉感知。
孟子曰：虽有智慧，不如乘势。
唐诗人罗隐曾说：“时来天地皆同力，运去英雄不自由。国运与国势，