区位优势赋能，长沙银行：深耕县域金融，零售转型“大展宏兔”(2)

1.3. 管理层稳健优秀，造就长期战略定力
长期任职的管理团队保证了行内战略的长期推进与贯彻执行，增强了对本地业务的开拓深 耕。长沙银行管理层成员大部分长期于长沙银行任职，主要来自于内部晋升，熟悉本土经济环境，且有较好的客户基础，有效保障了管理风格和经营策略的一以贯之和与时俱进。
同时，他们在大型商业银行或人民银行从业多年，经营管理经验、资源丰富，造就长期战略定力。

1.4. 深耕县域金融，引领乡村振兴
持续优化网点布局，本土竞争优势明显。对于中小银行和县域地区而言，网点是发展普惠金融、服务小微大众的重要依托。
我们认为，尽管不少国有银行近年来的新设网点均明显在向县域、村镇下沉，但是长沙银行精耕细作的先发优势鲜明，具备良好的业务基础和竞争优势。
目前，长沙银行营业网点已基本覆盖湖南省，截至 2022 年 Q2 末，长沙银行共有分支机构 362 家，其中长沙地区设有分支机构 168 家，并在株洲、常德、广州等地设有 13 家分行及其下辖的 131 家支行和 38 家社区支行、12 家小企业信贷分中心。
长沙银行持续优化网点布局，逐步构建立足长沙、辐射湖南、稳步发展湖南其他地区的经营格局。