前方高能！能源互联网断代史(20)

不难发现，项目制和部门制的根本区别是资源调动时，以部门为基础还是以项目为基础，是部门优先还是项目优先。企业互联网转型就是为了适应互联网的需要，提高企业的经营能力。首先就要建立以项目制为基础的工作流程。伴随市场环境的快速变化，企业的经营也要快速适应，而部门制的资源配置方式在快速反应上明显不足；相反，项目制以完成项目为基础的资源配置，更适合这种快速变化的外部环境。
中能源互联网时代的网络变迁与更迭速度将远超传统电网数十年如一日不变的状态，毫无疑问是灵活的大卫而不是笨拙的歌利亚才能存活下来。更重要的是，组织重构过程中同步进行才能完成企业级而非部门级的中台建设。这是将是一片创业型企业施展拳脚的天地。
船大难调头，船小怕风浪。而大卫们底气的背后，是硅谷一条不长的大街——紧挨斯坦福大学的门罗帕克（Menlo Park）著名的Sand Hill 路（沙丘路），那里聚集了全球最大、最多的风险投资公司。从1972年第一家风险资本在沙丘路落户，风险资本极大促进了硅谷的成长。80年代开始的信息化革命下管理者、投资人、工程师和执政官的企业市场主导权再平衡，也是从这里发生。只不过这一次，天平倾向了投资人。
其实投资人在交直流之战时，就已经有巨大的能量呼风唤雨。JP摩根利用他作为银行家投资人的身份，直接介入到诸多公司的董事会和管理层，并因此掌握了许多行业和主要公司的准确信息。这些信息，成为摩根最大的资本，让他可以敏锐的把握行业趋势，并在市场上呼风唤雨。而他的出现，一下子补足了天才工程师爱迪生在商业战略上的诸多短板，招揽人才梳理产业，垄断材料把控宣传。甚至在1907 年，经济危机爆发，Westinghouse 无力应对时，摩根提供资金让GE得以买下对手笑到最后。
但到了硅谷时代，情况又有了变化。一改过去风险投资的基金大部分是由非常富有的家族或者金融机构提供的凯鹏华盈（KP），确定了管理者（普通合伙人）和投资者（有限权利合伙人）之间一个公平的利润分配原则，主张广种薄收和技术价值投资，制定了风险投资行业的新规则；名气更响的红杉资本秉持所投产品的市场一定要大，所投的人一定要能够担当大任的原则，希望投入的每一位CEO都能定战略、重产品、带团队、管账本；至于赶上了每一波浪潮：PC互联网、移动互联网、IOT（物联网），被媒体誉为“大帝”的软银集团董事长孙正义，在使用5层金字塔层级5大属性“道天地将法（理念），顶情略七斗（愿景），一流攻守群（战略），智信仁勇严（领导者能力），风林火山海（战术）” 的思维框架，在越是犹豫不决的时候，越关注未来，只要看到未来的时候，当下的误差就变得微不足道。