前方高能！能源互联网断代史(23)

2010年7月，“史上最强”的腾讯以复制一切的气势，给创业者带来深深的恐惧，历史上被腾讯模仿并终结的新兴互联网企业产品不胜枚举，谁还记得那篇檄文《狗日的腾讯》么？那时候VC的天问是：如果腾讯抄你，你咋办？同年9月爆发的“3Q”大战，腾讯“我们刚刚作出了一个非常艰难的决定” vs 360《反抗QQ霸权，需要你的力量！》，围绕安全软件市场从技术战、公关战，一直打到诉讼战，引起巨大的舆论风波，最后工信部和公安部联合出手稳定局面促进和解，最后输了360官司，赢了舆论，腾讯也终于觉醒：我们站在人民的对立面了。
2018年5月7日，创立171年的西门子宣布暂时关闭全球各地的发电和天然气业务（PG）据点并规模性裁员。面临全球性的能源结构调整导致新订单量下降，以及当前全行业的产能过剩又使得产品价格承压，PG部门获利同比几乎腰斩。特斯拉电动汽车资金链持续紧张，几度陷入产能地狱的Model 3迟迟无法按时交货时，Model S也烧毁了不少人的信心，SolorCity大规模关闭后则彻底被特斯拉合并。GE则出售了成立125年以来的标志性照明业务，在电网产品积压的情况下，股价几乎腰斩，以至于2018年6月20日被剔出道琼斯工业平均指数。
就好像最强战列舰大和号沉没在了飞机群轰炸下，大佬们在自己上场打战的战列舰时代，几场大战后伤痕累累，吃力不讨好，打地鼠一般却发现根本打不过群众的茫茫人海，平台律的核心，是资本驱动的大航母时代。巨头保证在自己的领域内无人能敌，同时提供强劲的资金、端口、技术、资源平台，通过资本以及管理的纽带，战略投资公司（护卫舰），连接外部创业公司（蝗虫一样的飞机），极大扩大公司生态边界（航母特混舰队），组成一个互相支援的潜海空一体化平台生态，让可能的颠覆者成为自己的朋友，而不是自己变成他们的敌人。企业需要的是由管理模式向投资模式改变。
七十八年前，平台律让航空母舰取代战列舰跃升为海军霸主；八年前，平台律下阿里开始了私有化之后的大拼盘收购，腾讯首次不控股加入搜狗。未来，能源互联网也将在平台律下完成群集智能化的整合，史上最大的企业也将在这一阶段诞生。
从巨舰大炮模式到大航母模式，这浩瀚汪洋是赌场，做出选择买定离手输赢天定，可以预见的是赢家通吃。仅存的几位大玩家，最终决胜落在无限控制化下的安全律。
┃ 政策篇：平台！平台？
在2018年财富世界500强排行榜前十位中，除了沃尔玛与伯克希尔－哈撒韦公司是比较纯粹的能源消费者外，能源互联网的发展对其余8家的产品与盈利模式都是颠覆性的大洗牌。对于好久没有革命性题材的经济而言，物联网是理想突破点；而对于千头万绪的物联网而言，能源互联网是理想突破点。