《庄子》：螳螂捕蝉，黄雀在后(2)

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几年后，盖斯门公司推出一种两面使用、既锋利又安全的刀片，它既能安在吉列公司的刀架上使用，又能安在盖斯门公司生产的刀架上使用，真是“三年不鸣，一鸣惊人”。这一鸣，使吉列公司的老用户纷纷改用盖斯门公司的产品。
吉列公司为了应付盖斯门公司的超越，连忙推出双面刀片。然而盖斯门公司立刻闪开刀片之争上刀架，推出既能使用盖斯门公司的刀片、又能使用吉列公司刀片的刀架。吉列公司再推出刀架通用型、刀片双面刃的剃须刀，谁知盖斯门公司又研制出刀架轻、双面不锈钢刃的剃须刀。
在十多年的较量中，吉列公司剃须刀在全球市场的占有率从初期的90％下降到不足25％，而75％的市场则被盖斯门为代表的后来者瓜分。

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“黄雀在后”之术，其核心在于不动声色地观察与学习，待时机一旦成熟，后发制人，“螳螂”则不攻自破。
丹麦是最早开啤酒厂的国家。日本有个大老板也想开啤酒厂。由于工艺技术保密，“螳螂”不露相，很难了解到。日本大老板每天蹲在丹麦一家大啤酒厂找机会。
他看见每天早晚啤酒厂老板都坐一部小骄车进出，于是有一天等这个丹麦人刚开车出来，他就过去把大腿伸到车底下被被压断了。丹麦人把他送到医院并问他有什么要求，日本人说伤好了就让他在啤酒厂看门吧。这个日本人跟别的看门的不一样，人家都看门外，他看门里头。
经过三年观察摸索，他把啤酒厂的设备、原料、工艺这只“大螳螂”了解得透透彻彻，然后不辞而别，回国后开了最大的啤酒厂。
站在巨人肩膀上就比巨人更高，“黄雀在后”是一种高明的智慧。但是，我们不能保证我们一直在背后，一直是黄雀，我们的背后可能也会有人在窥视，我们也可能是蝉，是螳螂。所以，我们观察前面的同时，也要兼顾到背后，有一种忧患意识，这样才能减少或避免危机的发生。