读雷军的《一往无前》，我学到的7个道理(4)

雷军把小米做大以后，也有更大的空间引入操盘过金立手机的CEO卢伟冰，也引入了熟悉供应链的张峰，许许多多的人。不仅仅如此，小米也开始全球化布局，全球化争夺人才。
引入最好的科学家，引入最强的国际化人才，这样才能在全球化时代竞争。
有没有能力驾驭比自己强的人才，是一个人能否把事业做大的关键。
05企业的经营战略一旦明确，就是平衡节奏。
很多企业缺乏战略，赚的是快钱。
也有很多企业战略明确了，也不缺乏坚持战略的定力，但执行出了问题。
小米的战略是做性价比最高的智能手机，
用互联网思维销售，不借助线下渠道。
第一步其实是抓发烧友，
第二步是抓第一波换机的年轻人，
第三步是用性价比全面干掉山寨机市场，
第四步是开始向中上游手机市场进军。
而OPPO和VIVO直接卡位中端价位手机设计。
主抓全国三四五线城市的线下渠道，给渠道商足够的利润，让他们愿意卖，配合各种花式营销推广，也拿下了不俗的市场份额。
华为直接高举高打，
打一二线城市的主流人群的高端手机。
借助强大的渠道和技术能力，反而一度威胁到苹果三星的霸主地位，如果不是美国打压，华为真的很可能要把三星和苹果市场份额抢走大半。
在这个过程中每一个企业都面临如何把有限的资源用在刀刃上的矛盾。
小米前五年为了抢占智能手机市场，只管跑马圈地，在内部人员管理，研发管理，供应链管理上留下了很多隐患。
比如供应链，理论上应该有第二备份厂家可以快速供货，但实际上没有严格执行，结果真的出了供应链企业倒闭事件。
让小米的产品发布被迫推迟了很久，给竞品足够的抢市场时间。
比如小米开拓印度市场，做了错误的判断，导致印度市场积压了50万部手机，差点成为卖不出去的库存。
好在小米把消化库存的过程，变成了建立国际销售渠道的过程，这个思维转化特别漂亮。
雷军被说成是科技界的劳模，其实也是因为企业扩张太快，他不得不借助自己创始人的影响力和判断力，到处救火。
如果在压力下雷军做出错的判断，没有抓住企业的经营重点方向，或者把有限的资源分散使用，都会带来不可承受的经营结果。
这一点恰恰是企业家最大的价值：
在压力下做出正确的判断。
商战是今天男人们的战场，一如战场上最好的指挥官威信是打出来的，好的企业家威信也就是在一次又一次正确判断中树立起来的。