读雷军的《一往无前》，我学到的7个道理(6)

在小米进入第7年，硬件事业部的负责人管理风格越来越不适应企业发展的需求，对于这样的合伙人，要怎样处理？
让雷军睡不好。
雷军在元旦假期喊来核心合伙人沟通，谈了18个小时，也没有结论。
重要的人事解决，都不是一朝一夕就能下决心。
企业小的时候还能快刀斩乱麻，企业到了一定规模牵一发而动全身，要评估的因素太多了，很可能一个细节不到位就出大问题。
最后的人事交接过程还顺利，雷军也亲自下场管理硬件事业部，外行领导内行，惊险过关。
企业的成长也有残酷的部分，
如果你跟不上，你就会被淘汰。
如果企业的激励机制合理，早期贡献大的人倒也能安心退出，否则很难不起内部争执。
所以要创业，要做大，
只能说是属于最勇敢的人的游戏。
如果你也想《一往无前》，不妨看看这本由范海涛写的小米发展史，故事多，内幕深，一部中国新兴企业发展的磅礴画卷，为你徐徐展开。