两次创业失败、亏损10万美元后，我学到了20个经验教训(2)

在创业世界中，有这么一句存在已久的智慧，“初创公司CEO的职责，就是在没有现金流之前，尽快找到产品与市场的匹配度。”
就我个人经验而言，除了金钱之外，这句话同样适用于精力和时间。如果其中任意一项资源枯竭的话，项目增长必然会受到影响。
许多人认为，初创公司倒闭就是因为没钱了，但实际上精力和时间也是不容忽视的重要因素。这三大资源，就好比公司的造血细胞。要想成功，就必须在这三个方面明智地投资。

2. 对于MET这三大资源，投资不要超过你能承受的范围

当成立自己的初创公司后，许多人都会有一种想要全盘押注的冲动。为了验证自己的想法，一些人甚至愿意以任何事情为代价。
对我曾经的两个初创公司而言，我也是尽可能多地向其中投资MET这三大资源，但我从来没有超过我所能承受的范围。当我不得不面对失败后，我仍然可以继续发展自己的职业规划，支付房租，同时还有时间跟朋友与家人相处。
如果你真敢全盘押注的话，这并不见得是非常明智的做法。最理想的情况是，你应该保持在这三大资源方面投入的关注，同时时刻问自己：“如果这个方法不可行，最后所有投入的三大资源都亏损的话，我还能承受得了吗？”

3. 将MET投资于有价值的领域，让自己至少有点保底价值

当你在投资这三大宝贵资源时，一定要考虑你所创造的资产价值。
在我第一次创业时，我把大部分资金都投入到了手机应用的设计与开发方面。到最后倒闭时，这些金钱全部就变成了无用的代码。
但当我第二次创业时，我就开始把资金投资于高质量内容、积累客户群体以及研发可以盈利的股票市场算法。即便最后还是倒闭了，但我还是拥有这三项宝贵资产。
对于大型的投资，一定要谨慎，谨防在失败过后，它们可能会一文不值。

4. 下定辞职决心前，一定要做好充分准备

当你因为自己要创办新的公司而感到异常兴奋时，你很有可能想要立马辞职，并且全心全意地投入到初创公司之中。
但值得注意的是，一般在公司开始盈利之前，都有一定的沉淀期。最理想的做法，还是在保持稳定朝九晚五工作的同时，摸底调研并做好前期准备，等真正地准备好了过后，再辞职也不迟。
对我第一个创业公司而言，我早早地就辞了职。但最后连续10个月都没有分文收入。这个过程，也大大地耗尽了我的MET三大宝贵资源。所以，我的第二个创业公司，最开始的定位就是副业，做到“双管齐下”，在保证稳定收入的前提下，同时也可以着手相关准备。