两次创业失败、亏损10万美元后，我学到了20个经验教训(5)

总之，不要靠直觉行事，凡事最好验证为先。

11. 警惕各种顾问

在我的两次创业经历中，大部分资金都用于各种顾问以及产品设计和开发方面。从某种程度上而言，它们的确让我更快速地了解了市场，实现了增值，同时还让我少走了一些可能代价非常大的弯路。通过支付金钱，我换来了更多的时间、精力和技能，这有点像是给自己买了可以用在产品上的“作弊”代码。
然而，另一个现实问题是，大多数顾问，并不会真正地关心你的公司。他们关心的，只是如何从你手中分得更多的蛋糕。有时候，他们甚至还会夸大其词，就为了让你把对方聘为顾问，但实际上，他们很多时候都无法兑现自己的承诺。
总之，你应该把聘用顾问的成本，与你自己亲自做所投入的MET三大资源成本做对比。如果聘用顾问的成本相比之下的确非常小，如果他们的确能为你解决重要的问题，那也许还是值得的。当然，你随时都可以亲身实践，让自己以最便宜、最快速的方式去学习，然后从经验教训中再去调整和成长。

12. 参加导师速成课程，但不要抱以过高期望

一个创业项目，其能否成功的很大一部分因素，则在于创始人快速学习的能力。幸运的是，互联网平台给我们提供了虚拟的导师大学。只要你想学的技能，几乎都可以学习。
在成立第二个创业项目期间，我参加了邮件撰写、品牌宣传、SEO策略、客户获取、社交媒体营销等速成课程。这些课程的学费大致在20美元至500美元的范围。通过这些课程，我的确在很短时间内从一个新手成长为有力竞争者。
然而，在你想要去参加这些速成课程之前，一定不要抱以过高的期望。这些课程的导师，都承诺会教授你快速实现成长的秘密。但实际上，这些都是噱头。但同样也不能否认的是，这些课程也有一定的学习意义。

13. 快速找到MVP的产品市场匹配度

许多创业公司在成立之初，就已经在规划10年过后的公司将有如何成就了。然而，如果你最开始通过打造一款简单产品，同时能保持与市场的高度匹配，那你成功的可能性必然会更大。
在我第一个创业项目中，我在最小可行性产品（MVP）上打造了太多“华丽无用的点缀”，也大大消耗了我宝贵的MET资源。
在第二次创业时，我就改变了策略，尝试打造出了几款简单的大众市场产品，而不是在一个领域深耕。通过这种方式，快速地找到最可行MVP的产品市场匹配度，然后再基于此，进一步打造产品。