平安人寿实施架构改革，一、二元事业群拆分成五大作战区

中国平安旗下最重要子公司平安人寿开启新一轮的架构调整。
9月23日，中国平安人寿保险股份有限公司（下称平安人寿）宣布，为顺应科技创新浪潮及行业变化趋势，打造智能化经营体系，持续强化客户经营导向等，公司将开启全面数据化经营转型，通过实施“2355”改革工程计划，构建五大职能中心和五大销售区域，以强化科技赋能和价值经营，确保公司战略稳步推进及业务持续增长。
所谓“2355”改革工程计划，即“两步走”实现全面数据化经营、做大做强“三个渠道”、构建“五大职能中心”和“五大销售区域”。
具体而言，在数据化经营方面，第一步，平安人寿将建立全面数据化雏形，实现经营、销售、服务等流程智能化。第二步，通过数据驱动经营，提升公司经营效率和客户服务水平。
在渠道建设方面，平安人寿将持续发力个险、银保及“线上 区拓”三大渠道。在个险渠道，针对代理人群体进行统一的管理和差异化经营，借助AI 代理人、远程培训等科技手段，赋能代理人队伍，助力提升队伍的产能、收入及留存率。在银保渠道，深耕平安银行、重点银行及中小银行等渠道，不断提升银保渠道占整体业务的比率。在“线上 区拓”渠道，进一步构建线上客户服务和客户运营能力，帮助销售成果转化。
在组织架构方面，平安人寿将重构东区、西区、南区、北区、中区五大销售区域，及渠道管理、运营、产品、共同资源、投资管理五大职能中心。五大销售区域将强化销售支持，落实区域竞争机制，强化以业绩为导向的“竞争、激励、淘汰”机制，以全新阵型激发业务推动活力。五大职能中心将采用中心大部制，以客户需求为导向，通过AI、BI重构流程，构建端到端销售支持、数据运营、客户服务体系及作业流程，驱动前中后台高效运转。
中国平安联席首席执行官李源祥表示，平安人寿是集团最重要的子公司。一直以来，公司都在积极谋求新的转型和更好的发展。这次改革，是平安人寿全面数据化经营的重要步骤，也是平安人寿重要的一次管理层面的战略升级。2015年，平安人寿的组织架构改革分设一二元事业群，改革效果非常好，按各自市场特征和发展目标，有针对性投入资源，贴近了市场需求，取得了不错的经营业绩。
此前，平安人寿将沿袭十多年的区域事业部管理制调整为按一、二元市场及业务条线划分的管理架构。其中，一元事业群中囊括包括9个中心城市——北京、上海、深圳、大连、青岛、重庆、厦门、天津、宁波，以及11个经济较发达且地级市发展较好的市或省份及地区；二元事业群中则包括另外13个省份及地区——河南北部、河南南部、四川、浙江、温州、湖南、江苏、苏州、无锡、南通、山西、陕西、江西，以及12个经济欠发达省份及地区。