蓝色海疆的找油先锋(2)

2018年2月，“海洋石油721”船队进入缅甸市场执行CFG作业项目。这是船队投产后在东南亚市场的首秀，项目能否顺利实施关乎中国海油物探业务在国际市场的品牌形象。
首次进入陌生海域，各种施工难题接踵而至。为及时解决洋流不规律、海洋生物多、天气高温酷热等不利因素引起的突发状况，王兴华像一枚图钉扎在作业现场。
作业期间，有一艘国外物探船在工区相邻区域同时进行勘探作业。为降低作业干扰，王兴华几天几夜没睡一个囫囵觉，每天奔波于各班组间统一部署、协调指挥，生怕出现疏漏。“咱们在国外作业，代表的不只是船队的形象，更是中国海油的形象，所以我们必须干好！”
在王兴华的带领下，“海洋石油721”船队历时84天高效完成全部作业任务，创下中国物探船海外作业补线率新低和单日产量新高“双纪录”，中国海油物探业务在国际勘探市场的知名度和美誉度大大提升。
在一线树起党员旗帜
2019年初，“海洋石油721”船队自我加压，提出“四四二”年度经营目标，即当年完成4个大合同、实现4亿元产值、突破2亿元利润。
有人质疑，“如今油价走低，目标却是去年的1.3倍，能完成吗？”
王兴华却显得很有信心：“虽然当前石油行业处于寒冬期，但是未来前景向好，具备实现目标的条件。把客观因素作为畏难的借口不是我们海洋石油721船队的工作作风。”
王兴华以“勇当物探排头兵、奋力完成4个亿”为主题，组织大家从“怎么想、怎么看、怎么干”三个维度深入讨论，通过“讲、学、思、辩”，让每个员工进一步明确如何立足岗位创新提效。
说到也要做到，困难在哪里，王兴华就像一面移动的党旗插在哪里。在他的带领下，船队党支部积极发挥战斗堡垒作用，成立党员先锋队、青年先锋队，设立党员示范区、党员责任岗，把一个个不可能变成了可能。
这一年，“海洋石油721”船队就像开启加速模式，全年保持高效作业状态，年作业天数高达303天，先后转战国内多个区块，累计采集地震资料12356平方千米，占当年全国海上三维地震勘探总工作量的51.2%，不仅超额完成“四四二”目标，还创造了多项国内作业纪录。
用创新勾画船队未来
随着海底地震采集业务的不断增加，“创新”被“海洋石油721”船队作为发展的第一动力。
“常规拖缆地震采集市场逐渐减小，摆在我们面前的只有一个办法，那就是打破常规作业模式，创新采集方法。”王兴华对创新的重要性保持清晰认识，反复向船队成员强调落实举措。