又一国民品牌衰落：曾市值百亿风靡全国！卖身外资后，业绩遭腰斩(4)

针对银鹭的业绩下滑，雀巢却将刀挥向了管理层。2016年，作为大股东的雀巢，拿掉了陈清水的总裁职位。2017年，雀巢集团又收购了银鹭20%的股份，增强了对银鹭的控制权。2018年6月份，银鹭最后的20%的股份也被雀巢收入囊中，
但是银鹭仍然在泥潭中逐渐深陷，2013年银鹭销售111亿，2015年只有96.47亿元，2019年的销售额甚至腰斩至50亿元，国民品牌，真的要沦为国民回忆了！
这时，曾许下“要让银鹭成为第二个娃哈哈”雄心壮志的雀巢，就嫌弃银鹭拖累了自身财报，于是毫不留情地将其甩锅出售。
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“先驱”为何变成“先烈”？
与银鹭具有同样命运的，还有老牌国民品牌“徐福记”。2017年9月，雀巢在广州宣布将原属于徐福记的巧克力品牌奇欧比，收纳公司旗下，因为这个品牌影响其中国市场的业绩。、这一年年底，雀巢还砍掉其在美国的糖果生意，断然将其卖掉。
从中，我们不仅能感受到外资巨头的冷酷，更是能感到资本家的无情。它们这种全球巨头，往往都是以企业利润最大化为经营导向，大到每一个战略布局，小到集团旗下公司每一个即将上市的新品，都会精心核算其财务汇报和利润空间的。有合理的利润回馈股东，一直是雀巢这家150多家食品业巨头的战略指针。
所以，对待银鹭，雀巢可压根没有什么“做大做强民族品牌”的情怀。能利用时要利用它的每一份价值，利用不了就将其一脚踢开。
收购银鹭之后，雀巢并没有在银鹭的产品上投入什么精力资源，反而是利用银鹭的代加工能力和渠道资源，灌装、销售它的雀巢即饮咖啡，成为了雀巢生产线上的一枚棋子。
于是，这些年来，当其他品牌都在不断创新、强势崛起之时，银鹭却一直在原地踏步。老产品八宝粥、花生牛奶迟迟未变，不仅包装营销、老式，而且口味十分单调、香精味道也十分浓重，越来越难适应年轻人的需求。
新产品更是创新乏力，当娃哈哈又是做八宝粥、AD钙，又是做饮用水、茶饮料，又是探索奶茶、牛奶果汁等创新产品时，银鹭唯一能让人想起的，只有八宝粥和花生牛奶老产品了。
时代浪潮滚滚向前，尤其是在丛林法则的商业社会，更是不进则退、优胜劣汰。曾经的行业先驱，就这样成为了“先烈”。