下属懒散怠工？管理者做好这5个方面，即可一改团队颓势！

在现代企业中，管理者经常会遇到这样的一个管理难题：员工工作没有激情和动力，每天“当和尚撞一天钟”，得过且过。
这样的员工不仅不能给公司带来应有的效益，相反，有时候还可能会拖累公司，这样的问题往往令管理者非常头疼。
管理者如何拯救和引导这样懒散怠工的员工呢？做好以下5个方面，即可一改团队颓势！尤其是最后一个方面，非常有效！

第一方面、以身作则，为下属树立雷厉风行的榜样
想要让员工消除懒散的风气，管理者自己就要做好榜样，以身作则才行。
首先，一个领导如果能在下属心中树立榜样和标杆，下属就会有样学样，做事不敢怠慢。而一个领导做事如果经常很懒散，那么带出的下属就可想而知了。
其次，办事干净利落的管理者，下属也会更愿意服从你的领导。但如果一个管理者做事总是拖拖拉拉，处理问题优柔寡断，做事没有效率，这个时候如果你还要求下属做事有激情，那么就是很难让人信服的，甚至潜意识里还会产生抵触情绪。
最后，只有管理者自身有很强的效率意识，才能营造出良好的团队氛围。因为这样才能间接告诉员工，你是一个注重工作效率的人，如果不及时完成工作，就无法交差。如果下属心中有这样的观念，那么你的榜样作用就是有效果的。
第二方面、对懒散怠工的员工进行私下约谈
如果你发现你的团队中有懒散怠工的员工，最好找他私下谈话。
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