苹果，再见！富士康，再见！(2)

中国曾经是世界上最大的制造中心，同时也是苹果最大的一个生产中心。在中国，它能够得到一个完全的供应链，能够很好的控制产品的价格和品质，并且能够最大限度的使用中国的人力。但近几年，受贸易摩擦、劳动力成本上升以及对中国产业链的过度依赖等因素影响，苹果公司在全球范围内的产业链发展受到了限制，这使得其在全球范围内的应用受到限制。
但是，苹果把中国的生产能力向其它地方迁移，在某种意义上会给中国的经济和工作带来一些冲击，因为它是中国雇佣人数最多的外资企业。此外，美国方面不断推进生产技术的回归，也会对其整个供应链产生一定的冲击。在这种情况下，为了保证整个供应链的稳定性与可持续发展，必须寻求新的市场与生产基地。

三、苹果公司对印度的策略
首先，就是在本国进行的比赛。印度国内的智能机也在迅速发展，在印度，除了苹果，还有国内的小米，Oppo,Vivo等已经占领了印度大部分的智能机，并且正在快速发展。与此同时，那些竞争者也会得到更廉价的劳工和更好的政策扶持。苹果要想抓住顾客，就必须在这一市场中找到属于自己的位置。
其次，就是印度的本地环境。因为印度是一个比较落后的国家，所以印度对于高档商品的需求很少。这就意味着，苹果公司和富士康公司必须实施差别策略，以迎合印度人的要求，例如：更便宜的商品或者更好的商品。