“对”的人六项重要个性或内在特质和逆转胜四个阶段

Jim Collins在<<从A到A >>又称为《从优秀到卓越》书中提到在决定谁才是“对”的人时，强调个性或内在特质比如：教育背景，专业知识，技能，或工作经验都重要.在本书《巨人如何倒下》中， Jim Collins进一步阐述“对”的人六项重要个性或内在特质：
（1）融入企业核心价值，卓越公司建立的有纪律的企业文化，就像抗体一样会将不认同企核心价值的人围起来，如对付病毒一将其消减。
（2）能自律不需要管，当你觉得需要很严格来管理某人时很可能你一开始就找错人了，“对”的人会自我激励，自律，自我督促追求进步，主管其实并不需要花很多时间去激励或管理“对”的人。
（3）体认并承担责任而非职位，清楚区分工作清单和真正责任，负起最终责任。
（4）信守承诺，说到做到，在一个有纪律文化的企业，员工承诺神圣，毫无怨言完成承诺.承诺时也非常谨慎，不会过度承诺或答应做不到的事。
（5）对公司及工作充满激情，没有激情无法成就大事，“对”的人展示超乎常人的工作激情。（6）展示“窗户和镜子”成熟度，“对”的人成功时会往窗外看，把功归功于自己以外的其他因素，碰到横逆时，会照照镜子，反躬自省，承担起所有的责任。

Jim Collins认为逆转胜分四个阶段：
（1）有纪律的工。
（2）有律的思想。
（3）有纪律的行动。
（4）基业长青他并引用在《A到A 》和《基业长青》两本书中论述说明每个阶段。
第一阶段：
（1）第五级领导人，具有强烈企图心，不过一切雄心志都有缘由，为公司，而非自己.同时兼具谦冲为怀的个性和专业坚持的意志力两种矛盾的特质。
（2）先找对人，再决定要做什么，在推动改变时，确定先找对人上车同时把不适任的人请下车，让对的人在关键位置上再决定要把车子开到那里去。