“对”的人六项重要个性或内在特质和逆转胜四个阶段(2)

第二阶段：
（1）面对酷现实，拥抱『The Stockdale Paradox』遇到多大的困难都坚信能取得最后胜利，同时有纪律地勇敢面对残酷的现实。
（2）刺猬原则：
（a）在哪些方面能达到世界顶尖水准。
（b）对什么事业充满热情。
（c）经济引擎主要靠什么来驱动，按刺猬原则所进行一连串对的决定，造就企业成功。
第三阶段：
（1） 有纪律的文化，有纪律的员工，执着于有纪律的思想，在责任制下，给予足够授权和自由来探取有纪律的行动，才能打造出有纪律的文化。
（2） 飞轮效应，成功绝对不是靠一次决定性行动，一项伟大的计划一项致胜的杀手级创新，一次好运或刹那间奇迹出现.反而必须像推动巨大笨重的飞轮一样，一圈又一圈，累积足够动能，冲破临界点，快速奔驰。
第四阶段：
（1）造钟而非报时，真正卓越的公司是经历几个世代的领导人，而不是依靠一位卓越的领导人，一个卓越的构想或一项特定的计划.卓越公司的焦领导人架构激励机制鼓励员工进步而非依靠领袖魅力。
（2）保存核心/刺激进步，持久不坠的卓越公司有一基本二元特质：守核心价修值观和目的，又能不断地刺激和追求进步。

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