宠物医疗行业深度报告：宠物医疗是好的投资赛道吗？(17)

“1 P C”模式助力实现“5 年 5000 家”目标，强化行业龙头地位。目前，新瑞鹏采取“1 P C”的商业 发展模式，即“中心医院 专科医院 社区医院”。“1”即中心医院，包括转诊中心和深度医疗中心，接诊城市 及周边重大病例和疑难杂症，面积在 2000 平方米以上，宠物医师数量较多，医疗专家经验丰富，医疗设备先进 全面，数量超过 100 家，如北京美联众合转诊中心医院、芭比堂中心医院、顽皮家族中心医院、深圳宠颐生中 心医院等。由于中心医院本身拥有高水平的院内诊断中心和实验室，来自社区医院和其他医院的大量转诊病例 丰富了诊断数据和病案库，进一步提高诊疗水平和服务效能，形成飞轮效应。“P”即专科医院，设在中心医院 辐射范围附近，医院与医院间直线距离不小于 3 千米，主要提供区域内差异化专科诊疗服务，以吸纳细分市场 病例，包括纳吉亚猫专科医院、凯特喵猫专科医院等，全国数量超过 300 家。
“C”即社区医院，布局在大型社 区内部，规模较小，为周边 3 千米辐射范围内的宠物提供日常基础诊疗服务，同时也为公司获得更多潜在客源。 此外，为避免医院间竞争，社区医院与专科医院距离不小于 1.5 千米。目前，社区医院数量已超千家，占总医 院数量的八成以上，病源以狗为主，占比超 60%，猫病例数量增速较快。未来，新瑞鹏将在“1 P C”模式的 基础上积极布局“5 年 5000 家医院综合体”战略，通过三级诊疗体系让病例得到与之相匹配的医疗技术和服务 资源，同时建设科室管理体系、多学科交叉协作 MDT 等一套现代化医疗体系，推动深度医疗进一步纵深发展。