深度解码“Z世代”：推动B站前进的汹涌后浪(6)

根据研究机构DeepFocus的《卡桑德拉报告》及IBM的调查，在美国市场，Z 世代拥有2000 亿美元的直接购买力及1万亿美元的非直接购买力；巴克莱银行则预计，到2020年，Z世代将成为全球最大的消费群体，并会占据美国、欧洲和金砖国家消费市场40%的份额。
毫不夸张地说，属于Z世代的黄金发展时期已然到来。
那么，我们又该如何面对势不可挡的Z世代呢？
谈及自己对年轻人的认知时，音乐经纪人奚韬曾经从音乐的角度讲过这样一段话：
“……我个人认为不应该把年轻人当成一个群体来看，因为年轻人的特性本身就是多元化的，他们有不同的选择和不同的个性，他们本身可能我们用音乐风格来去划分，可能有喜欢摇滚的，有喜欢电音的，有喜欢民谣的，有喜欢流行的，如果单纯把年轻人当成一个群体来去看的话，你的品牌很难找到一个非常合适的方向。我认为要尊重年轻人多元化、多认知、个性化的特性，在年轻人整个族群里找到不同的方向。”
这段话同样适用于Z世代。
诚然，或许在很多60后、70后人群看来，Z世代的生活方式与喜好颇有些“离经叛道”，不少人甚至认为他们“无心工作只爱享乐”。然而，恰恰是因为个性的张扬与对新鲜事物的向往，让Z世代喜欢音乐的可以尽情去参加各种音乐节，钟情艺术创作的可以选择潜力十足的文创内容行业，哪怕爱打游戏的也可能在未来某天成为一名电竞高手，或是做出一款爆款游戏产品……各种各样的爱好与职业，在Z世代“不设限”的人生中都能找到合适的成长空间。
从这个角度看，我们应该给予Z世代更多的理解和包容，尊重他们追求个性与独立的生活方式，给予他们更多的话语权和自主权，肯定他们值得肯定的地方。
品牌同样如此。在很多品牌专家眼里，Z世代的奉行理念是“每个人都是独一无二的，但都应该被接受”，反映到消费市场，便是Z世代有着非常强烈的求异需求，个性化的、独具特色的、体验炫酷的、相对稀缺的产品和品牌更易受到他们的追捧。因此对于商家来说，想要吸引到广大的Z世代，势必需要通过更加多样化、个性化的方式满足他们，基于他们的兴趣提供不同的商品与服务，让他们尽情地“选我所爱”。
谁赢得了Z世代，谁就有望率先收获长期的增长——毕竟这群“前浪”口中的“后浪”，有朝一日会成长为经济的建设者、时尚的引领者和消费的决策者，他们终将构成这个世界的未来。