《闪闪发光的你·2》｜职场干货总结(3)

2）信息太多 重点不突出
如何解决，合适的语速，重点的部分不怕把重点提出来再说，说的可以与PPT之间有视觉和听觉双重的对听众的影响
3）合作补救千万不要重说。重说是补救里面最差的一种方式，等于否认前面人讲的。反而体现出团队协作的问题。
别太纠结已发生的错误，对错误的过于纠正，只是加重错误本身，只能让别人印象更深。
4）挨骂要训练的，有练一个大心脏，骂就骂了。若手足无措，不用站在没气势或手足无措，可以拿个小本记录改正的地方。
5）注意“横向分工”的缺点，需要有人做统筹。最怕衔接处容易出问题。
4.向上管理预期能力：
向上管理主要管理预期，要资源的时候，要提高预期，比如营销费用预支；
若目前任务比较没把握，就得降领导预期。比如会努力完成，但确实有些困难。
5.学习型与成长型思维的人，领导比较看好。
丛广赫就是这个例子，虽然实习才刚刚开始，但他可以对刚接触的简单的了解以外，带着好奇心，有自己的思考与理解，有一定的思维高度，每次可以漂亮地回答导师的问题。
6.自信怎么来：
1）通过实际工作完成的工作技能的积累以及给自己的认可，你会感觉到自己不别人差。
从客观上的强大逐渐映射到主观上的自我认可。
2）别人的意见没那么重要。你有时会放大别人对你的观点，但很多时候别人都很忙，他们的眼里根本就没有你。

End
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