产品多元化的3种类型：趣头条、赤子城和字节跳动(3)

美团也是一个非常典型的例子，在一个APP里面聚集了非常多的类别，其中很多类别业务都有相当体量的竞争对手，比如打车业务跟滴滴，酒店旅游跟携程，外卖跟饿了么，电影跟淘票票，洗车养车跟途虎养车……美团的口号就是“吃喝玩乐，尽在美团”，美团的想法是生活相关的用户量级最大，先尽量把所有用户包进来，然后去满足不同的需求。
国内外不一样
但这种航母级大而全的APP发展比较好的基本都是国内的，国外情况就不太相同。我觉得主要有3个原因：
第一是国外新增用户还有很大的空间。中东、非洲的互联网渗透率还比较低，发展中国家的互联网渗透率差不多只有发达国家的一半左右，比较垂直明确的产品可以吸引更大的新用户群。
第二是国外用户限于手机性能，对于应用包的大小还是比较在乎的。一个过大的app会影响下载量，根据google play 的测算，应用包大小下降一半，下载量可以提升15～20%左右。
第三是外国用户，特别是欧美国家用户对于大而全、会垄断的产品有天生的警惕感，怕自己太多的信息被一家公司所占有。所以会根据不同的需求，挑选不同的产品来满足。
拿下面要讲到的赤子城来说，他们做海外健身产品的时候就不太一样，国内的代表是Keep这类大而全的产品，赤子城科技也做过类似产品，因为留存效果并不太好，转而采用分拆策略开发产品。
他们在欧美推出一系列小而美的健身APP“Female Glute Workout at Home”、“Arm Max for Men”等，专为不同性别、不同年龄段的用户而设计，且只用于训练某一特定部位，比如腹部、臀部、肩部、手臂。通过观察7天留存率，这一策略的数据是远超行业平均7天留存率。
第二类：什么热门做什么
就是依据全球应用市场的趋势和发展，进行多元化探索。典型代表：赤子城、过去的猎豹。
我们先来看下赤子城的发家史：
2011年，开始创业2013年，推出solo launcher2014年 10月，推出solo math（广告系统）第一个模块2013~1017年，推出实用工具应用，锁屏、杀毒 、电池管理2017年，形成媒体娱乐、健身、游戏，形成solo x应用矩阵从轨迹可以看到通过launcher有了流量之后就直接考虑广告变现，后续的行为也是为了尽可能多的吸收流量。