产品多元化的3种类型：趣头条、赤子城和字节跳动(4)

他们多元化的目的是提升自己产品的用户量，从而用这些用户量进行广告投放获利。
方法就是通过收集分析应用商店及第三方移动应用分析平台的数据，了解全球应用市场的趋势和发展，从而迅速找到最近受用户欢迎或上升较快的应用类型，快速开发完成，通过自有流量和投放，占领榜单，稳定用户量级，形成新的流量入口。
这种模式就是广撒网，根据他们招股书披露，赤子城在三年半的时间内合计上线移动应用333款，下线177款，对于62人的团队，还是相当敏捷的。
这种方式的缺点就是缺少创新，通过很小的可能占据细分主要市场，他们的想法不是一次性做个排名第一的应用，而是做几十个排名前100的应用，他们关心的不是产品，而是用户量级和用户广泛性，最终目的是投放广告。
猎豹过去也是赤子城的这种模式，最近2年估计也是看清这种通过用户信息不对等，仅对流量贪婪来实现增长不是一种健康的成长方式，一个企业真正的成长还是来自于找到新痛点，创造出满足用户需求的产品，所以猎豹转型做AI 机器人，希望布局未来，找到真正的成长立足点。
第三类：无边际探索
有拳头产品后，无边际多个APP一起探索。典型代表：字节跳动。
这种做法的前提就是有一款非常成功的产品，日活上亿、营收上百亿，有了大的家底，才有浪的权利。
字节跳动的张一鸣说过，字节跳动的扩张之路在于多元化经营和全球化布局。所以字节跳动孵化了一系列产品，从短视频到相机，从游戏到少儿英语，基本上能做的都会去尝试，一款有成功的迹象就会推出国际版进行海外扩张。
他们有今日头条和抖音成功的经验，希望在其他产品上复制。
我把从2012到2020年字节跳动的产品都整理了一遍，罗列了下他们的产品类别发展轨迹，线条宽度代表了他们在对应年份的投入力度。

从这么多尝试产品类别来看，字节跳动的产品线发展不是一条直线发展线路，是多点开花。这使我想到了二战太平洋战场上美军使用的跳岛战术。