靠黑龙江大米“原产地直发”年销近3亿元，东北三兄弟上演拼多多版“中国合伙人”(4)

▲中通云仓哈尔滨分拨中心内，张磊（右一）、孟繁华（左一）、郭向楠（右二）和田春雨（左二）一起讨论大米的包装问题，如何在运输过程中减少破损率是提升消费者满意度的重要指标。（摄影 多福）

▲团队成员平时见面的机会并不多，一旦凑到一起就必须解决一两个棘手的问题，这已经成了大家的默契。（摄影 多福）
目前哈尔滨前置仓可以随时根据需要扩大到1万平米。而且，哈尔滨的前置仓就设立在快递哈尔滨分拨中心之内，消费者下单之后，直接在仓库内打单、贴单、分拣、发货，极大节约了物流和时间成本，缩短了消费者从下单到收货的时间。
整合供应链体系 原产地直发模式走俏
掌中禾不断提升的发展速度，对整个供应链体系提出了更高的要求。张磊一直在思考黑龙江优质农产品如何优化流通体系，更好地走出黑龙江。黑龙江地理位置相对偏远，农产品流通存在局限性，流通环节多、渠道长、损耗大、成本高。“只要一下雪，快递就面临瘫痪的问题，外面的车进不来，里面的货出不去。”
在以往的流通系统中，大米从成熟之后，要经历收割、原粮清理、比重去石、碾米、抛光、色选、包装，再到各级批发商。张磊认为，“每个流通环节产生的成本通过层层加价，就会造成农民‘卖的便宜’和消费者‘买的贵’的现象。”