它曾最有中国乳业竞争，1张纸每年卖出千亿，超蒙牛伊利光明之和(2)

利乐的成功使得它将目标放在了刚刚开放的中国身上，更准确的说，是内蒙古的伊利身上。
受到内蒙古地理条件和生活习惯的影响，伊利的奶产品推广的十分顺利，也成为国内第一家A股上市的乳企。
面对中国当时的企业资金短缺和技术落后的状况，利乐也有了“半买半送”的想法，利乐提供低价的生产设备灌装机，并且还愿意帮伊利制定销售策略，而厂商必须在合约期间购买足够数量的包装。
伊利也欣然接受了利乐喂到嘴边的套餐，于是伊利的第一条液态奶生产线在1997年正式投产。随后，伊利也陆续推出了酸牛奶、草莓奶、纯牛奶等多种类型的牛奶新品，成为当时国内最火爆的乳企。
两年后，蒙牛诞生了，利乐也用同样的计俩牢牢套住了蒙牛。看着国内的巨头企业们纷纷与利乐合作，光明、娃哈哈、汇源等企业也坐不住了，成为利乐的合作伙伴。

利乐帮助中国的乳企们挣到了钱，同时，它也在不停地从乳企身上大赚特赚。
对于各大牛奶厂商来说，利乐的包装成为成本中占比最大的一部分。据了解，一盒250毫升容量的饮料中，利乐的包装成本就占了饮品出厂价的一半；1升的饮料中，利乐包装成本占到了30%。
更有媒体曾不无夸张地表示:利乐公司赚取了中国乳制品企业每盒牛奶3/4的利润,
为什么不选择其他企业的包装？因为没得选。
利乐包装在中国市场上占据了超过95%的份额，虽然利乐的竞争对手不断地进入中国市场，但是考虑到成本和质量，利乐仍是最优选择，它也成为中国乳业包装的垄断者，中国乳企也因此沦为利乐的“打工仔”。
仅2012年一年时间，利乐在全球的销售额就高达112亿欧元。这是什么概念？112亿欧元是当年伊利、光明、蒙牛三家企业的销售额总和。
不过，对于伊利、蒙牛来说，已不是只顾公司野蛮生长的阶段了，利润成为两家乳企巨头的第一位，而成本最高的利乐包装也成为追求最大利润的绊脚石。
就伊利安慕希来看，采用的PET包装是自家生产加工或者代加工的包装，这也成为摆脱利乐控制的第一步。