矩阵思维方式，困境中的决策力

无论是工作中还是生活中，我们都会面临多重选择的困境，这个时候我们需要一个有效工具帮助我们作出最为明智的选择。矩阵思维的两种特性：简单化和极限化，可以帮助我们在复杂的信息中理清脉络，提升自身在困境中的决策力。

会议桌 · 2X2 矩阵
01了解矩阵思维
矩阵思维是解决一系列复杂问题的创新思维方式，许多由知名商业作家建立的典型矩阵模型，例如波士顿矩阵（市场份额率&增长率）、安索夫矩阵（产品&市场）、任务分析矩阵（紧急性&重要性）广为流传，这里我们以波士顿矩阵为例，为大家讲解矩阵思维在实际中的应用。

会议桌 · 波士顿矩阵
如上图所示，通过找到产品最重要的两个维度：市场份额率和销售增长率，对公司产品群进行分析，从而看到不同产品的不同发展前景，并为此制定不同发展策略：
明星产品（销售增长率和市场份额率“双高”的产品群），对这类产品的发展策略是积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位。
衰退产品（销售增长率和市场份额率“双低”的产品群），对这类产品的发展策略是：减少批量，逐渐撤退。
问题产品（高销售增长率、低市场占有率的产品群），对这类产品采取选择性投资策略是：采取智囊团或项目组织等形式，选拔有规划能力，敢于冒风险、有才干的人负责。
厚利产品（低销售增长率、高市场占有率的产品群）对这类产品的发展策略是进一步提高生产效率，为明星类产品的高速增长提供支持。