钢铁行业风险管理(51)

5）机械、物体打击风险
建筑工程项目需要大量的动力设备和上下交叉作业，存在机械、物体打击风险，这类风险主要导致人身伤害。预制装配较多、工业设备安装占比较大的钢铁企业工程项目，机械、物体打击风险致损更高，应该予以注意。
6）坍塌风险
建筑工程的坍塌往往是因为支撑不足导致的。对钢铁企业新建工程项目来说，更应该注意的是手脚架等措施项目的坍塌。
7）设备故障风险
现代建筑工程项目施工的机械化程度越来越高，工程质量和进度控制对于机械设备的依赖性也在增加。设备故障往往会造成工程进度延误等间接损失，有些情况下，设备故障也会引发事故，造成损失。在施工管理中，加强工程设备的日常检查，按规章制度进行大修和维修，准备充足的备件，预留关键备用设备，可以有效消减设备故障风险给工程带来的影响。
8）误操作风险
施工人员业务素质不高、精神不集中和心理状态不好都会造成误操作。钢铁企业建筑工程项目专业性很高，在施工队伍和人员的选择上尤其需要注意。
（3）其他风险
1）招投标阶段造成的风险
建筑工程项目招投标阶段是决定项目走向的一个关键环节。项目实施的技术手段和最终造价在这个阶段都会被决定性地确定下来，所以，项目建设的质量、安全、进度和投资控制都将以此为基础。在建筑工程项目招投标阶段，承包商是否具备相应资质、施工技术方案是否有效和安全，甚至是否具备可行性、工程报价是否合理都会影响到项目质量和投资。目前国内建筑市场该阶段最大的风险是商业贿赂。商业贿赂使所有的招投标规则化为空谈，公平原则被抛弃，过程成为遮羞的形式，最终导致工程项目质量得不到保证，项目投资失去控制。
2）设计缺陷风险
设计缺陷给工程项目造成先天的不足，这种不足在后期或早或晚要暴露出来，往往会给生产运营带来负面影响，如降低作业效率、加大磨损消耗、废品次品率升高等，要修补这样的不足一般需要更大的投入，甚至根本无法弥补，从而使整条生产线失去价值。设计缺陷还有可能造成巨大的直接物质损失或人员伤亡。
3）分包、转包风险
《中华人民共和国建筑法》 第三章对建筑工程承发包作出了严格的规定。然而，长期以来我国建筑市场的分包和转包情况比较混乱，产生了大批的“豆腐渣”工程，给国家造成很大的损失。因分包或转包单位水平低，造成工程质量不合格，又无力承担返修责任。虽然总包单位要对业主负责，不得不代替分包或转包单位承担返修责任，还是会对项目本身造成直接或间接的损失。