钢铁行业风险管理(52)

4）组织风险
建筑工程项目的建设过程是多方面的利益体协作的过程，各方利益是对立统一的关系。在这个过程中，需要有良好的组织协调能力和科学的组织措施才能顺利达到目标。但实际情况中往往出现参建各方对项目目标、应尽义务、享有权利等的理解、预期和态度不同而造成进展缓慢，而且即使在项目执行组织内部，项目管理班子也会因同各职能部门之间配合不力而难以对项目实施有效的管理。组织风险中的另一个重要来源是项目决策时所确定的质量、进度与投资三个要素之间的矛盾。三要素的关系是相互依存，相互制约的，不合理的匹配必然导致项目执行的困难，从而产生风险。另外，组织中的团队精神和文化氛围同样会导致一些风险的产生，如团队协同合作和人员激励不当导致内部不团结、人员离职等。
5）材料不合格风险
建筑工程使用的进人工程本体的建筑材料优劣会直接影响工程的质量，如使用安定性不合格的水泥在硬化后会发生不均匀的体积膨胀，导致水泥硬化体（水泥石）开裂，甚至崩溃。因此，将安定性不合格的水泥用于混凝土或砂浆中会引起结构破坏，造成严重的工成质量事故。使用外形尺寸、质量偏差不合格、有害元素含量超标的劣质钢材，因其延展性差，容易脆断，导致结构构件抗拉性能不满足设计要求，也会造成工程质量事故。
建筑材料的不当选择和使用，同样严重威胁建筑工程的质量。例如，焊接材料选择不当，与母材不匹配，焊缝或焊点的强度就不能满足使用要求，会产生裂纹或者组织性能发生变化。
当然，在我国目前的建筑工程质量问题中，建筑材料数量不合格，直接被偷减或者以毓好，才是最为致命的。
6）劳资纠纷风险
随着我国市场经济发展的深人，劳资矛盾也越来越突出，在建筑工程行业，这个问题畔常突出。政府加大解决“拖欠农民工工资”问题的力度，也正反映了问题的严重性。由于社会法制建设还不够完善，一旦出现劳资纠纷，往往随之发生群殴致死致伤事件，不盼工程项目的工期造成影响，还很有可能造成工程永久或临时设施、施工机具设备的较大破坏
7）社会政治风险
社会政治环境的稳定与否对社会生产生活产生决定性的影响。政治风险对项目建设来说是致命的，它具有全局性及地域性。政局不稳、国际关系紧张、政策透明度差、政府办事效率低下、政府对经济的干预程度高、权力机构腐败；法制不健全、法律不公正、法律对项目的种种限制；外汇管理等等都会对建筑工程项目带来巨大的负面影响。