卖了1453亿的行业老大，突遭泰国富二代“黑手”？(2)

不过，泰版红牛虽然在欧洲纵横驰骋，但想要打开中国市场时却困难重重。当时市场上根本就没有咖啡因饮料这一品类，拿不到批文，红牛一罐也没卖出去。
于是，许书标找上了严彬，这个在中泰两国都混得风生水起的人物。许书标提供品牌商标授权、产品配方、工艺技术，严彬则具体负责中国的生产和销售。
严彬绝对是个狠人。他出身贫苦，据说少年时在曼谷唐人街打工时，严彬经常用手给老板当烟灰缸。和别人谈事时，老板会把没熄灭的烟直接塞到他手里，不过就算是手被烫起了大泡，他也不会吭一声。
总之，靠着这种“敬业精神”，严彬得到了老板的信任，从一个打工仔，成为经理，后来再自己创立了华彬集团，逆袭为老板。从房地产、消费品、航空到能源化工、文化体育，啥挣钱就干啥。
和许书标达成合作后，严彬使出浑身解数将红牛推向中国市场。到底是“中国人懂中国人”，严彬一顿操作猛如虎，紧紧抓住了中国消费者的心。
广告方面，在否定了数十个方案之后，最终选择了“渴了喝红牛、困了累了更要喝红牛”，简单粗暴，让需要提神的人第一个就能想到红牛。
渠道方面，严彬提出"市场无盲点，逢店必进"的口号，即使只有两罐红牛，也要放在货架最明显的位置。他亲自带领大家摆地摊，推销红牛，还在大冬天里在长安街沿线给出租车司机赠送红牛。
营销方面，中国红牛早期就在大手笔、高起点赞助富有特色的各项体育赛事，包括NBA、足球对抗赛、国际冲浪赛等，通过一年数十万次线下渠道活动和传播让红牛品牌开始逐步深入人心。
中国红牛高管回忆，在创业初期，位于深圳电子大厦36层的中国红牛总部总是很晚才熄灯，当时年轻人居多，大家忙忙碌碌，有人还在工位放置单人床，随时准备熬夜加班。
严彬本人为了红牛也是煞费苦心，甚至还掏出了自己的家底。比如他在发现红牛的“斗牛”商标图案被人抢注时，他自己掏了30多万搞定了问题。初创时的股东们离场之时，严彬还抵押了全部个人资产，高价购入了他们的全部股权。