人人都谈的“长期主义”，你真的懂吗？

我们在工作、组织管理、学习、对未来规划时，常常会遇到不同的决策和选择，而我们往往会依靠过往的经验或直觉去选择，而忽视了本来很重要的关键选项。
在职业发展、创业经营、个人投资的语境下，都知道「长期主义」，但可能也仅仅停留在了这四个字的概念上，看完后仍旧回到自己的岗位上，继续做着之前的事。

都说选择大于努力，但我们总不自觉地陷入到了低水平重复的徒劳中，到底是什么原因引起的？长期主义到底是什么？
在这篇文章里，我会先从小罐茶创始人杜国楹的经历和心得开始聊，然后引入对长期主义的思考，以及探究短期主义的成因。内容比较繁杂，你可以按照自己的需要进行阅读。
一、小罐茶营销给我的思考
1、杜国楹与小罐茶
如果你没听说过杜国楹 [1]，但你一定听过背背佳、好记星、E人E本、8848手机，还有茶叶行业出名的品牌「小罐茶」，这些都是杜国楹亲手打造的品牌，他被称为营销鬼才，他创业孵化的每个产品都能找到极其刁钻的定位，然后通过广告引爆市场，吸引大众消费。
2018年，小罐茶年销售破20亿，也因为销量太多，媒体开始质疑「小罐茶·大师作」的虚假宣传，毕竟8位制茶大师，手速再快，也不可能产出20亿销售量的茶叶。2019年的舆情让杜国楹负面消息缠身，但是这些并没有打消他做茶的决心。大师不是亲手做茶，而是亲自参与每一道制差流程，在2020年，小罐茶研发了标准化设备，2021年投入使用，黄山超级工场被启用，从此开启讲传统中国茶工业化、标准化、品牌化的道路。
2、三个重要阶段
让我感兴趣的是杜国楹在连续创业的过程中的三个阶段转变：营销主义阶段、产品主义阶段、价值观主义阶段。
在背背佳成功后的一段时间里，杜国楹对自己的营销能力很自信，那时候处在营销主义阶段。但接连做的两个项目，欠下了4600多万的债务。这之后，他开始重视产品的价值，产品是不是真的好用，有没有亲自验证。