我们都欠网飞60元(6)

在双方大战中，面对拥有海量影视资源的百视达，网飞曾一度处于下风。
然而，转机很快出现了。由于公司内部矛盾重重，百视达解雇了负责线上租贷业务的CEO约翰·安提奥科（John Antioco）。新上任的CEO认为线上租赁业务没有前景，再次将重心放在线下门店——
网飞得以绝处逢生，而百视达也就开始走向没落。2010年，作为曾经的租赁巨头，百视达不可避免地走向了宣告破产的结局。

网飞大战百视达，最终获得了胜利。 /《网飞对抗全世界》
网飞的棋局
2007年，网飞正式完成了从DVD租赁公司到流媒体公司的转型：
网飞上线了一项名为“Watch Now”的流媒体服务，用户只要登录网站并注册会员，就可以在线观看大量由迪士尼等传统制片厂授权的影视作品。
除了购入海量影视作品，独一无二的大数据算法，也是网飞吸引用户的一大优势。
早在2000年，网飞就推出了用户个性化推荐系统，根据用户对不同影视作品的评分，预测并向用户推荐可能会喜欢的电影；在2006年，网飞甚至发起了一项全球范围内的百万美元竞赛，征集有效提升算法技术的方案，不断完善自己的数据库。

“猜你喜欢”，这样的功能谁会不喜欢？/Unsplash
然而，作为一家流媒体平台，网飞的劣势也显而易见：
没有作品，就没有客户，再好的算法也不管用。因此，在向各大制片厂购买影视作品版权时，网飞往往处于被动的状态，对方要么要价过高，要么拒绝合作。
于是，网飞决定结合自身的算法优势，推出自制的原创影视剧集——