《忘不了餐厅》豆瓣评分高达9.5，国产综艺的“情感化”探索(7)

更重要的是，在视频平台内部，头部综艺产品的对垒已经形成——爱奇艺坐拥新说唱、街舞团、偶像练习生；腾讯持续运营明日之子和创造营；优酷也拿出了“这就是”系列。三家各自养成了头部综艺IP和品牌，每年持续燃烧大量的投入，来换取高额的利润回报，《中国新说唱》第一季的制作成本达到了2亿。
头部综艺的激烈竞争和“高投入、高回报”的生产模式，使得三大平台为了维持竞争力、持续扩张，不得不将大部分制作资金被分拨给头部综艺既有IP的持续制作和新节目的创新。但这也注定了高昂的试错成本，头部综艺一旦创新失败，将面临巨大的风险。
因此，在这趟不允许退场的高速竞争中，视频平台开始尝试在中腰部综艺领域建立竞争力。但头部综艺大投入使得平台对于中腰部综艺的投入有限，因此“以小博大”成为了生产策略，而基于“低模式创新”的情感综艺，就脱颖而出成为性价比更高的选择。
目前而言，这些综艺都是从腾讯、芒果TV等视频网站发酵而来，它们在制作层面正探索更为轻巧的模式：大多数节目邀请二三线明星作为嘉宾，人数被控制在4-6人，同时批量引入以明星的亲朋好友为代表的“半素人”；场景多发生在家中或所在城市内，缩减了在艺人片酬和舞台/置景方面的高额支出。而在节目体量上，多数“中国式情感综艺”都控制在10期左右，其中《女儿们的男朋友》第一季为实验季，长度只有6期。
这些尝试一方面能够控制成本，便于批量制作和灵活调整；另一方面，二三线明星与普通人的生活有更多相似之处，依靠社会性话题，在网络上具有较高的讨论度——对于平台和广告商来说，能利用更少额投入收获更高的话题度。
因此，这些综艺虽然不是大制作，但对于第二、三梯队的广告商是一个性价比很高的机会。例如铂爵旅拍对《妻子的浪漫旅行2》、《女儿们的男朋友》的赞助，麦吉丽成为《我家那闺女》官方合作伙伴。而对于四大乳业、OPPO、vivo等头部广告品牌，这也是他们分散风险、更为稳妥轻量的投资选择。
可见， “低成本、弱星光、体量灵活”的“中国式情感综艺”，正在凭借自身在内容、制作、商业模式上的“低模式创新”， 成为新的成长突破口——它们承担着平衡风险、丰富内容生态、撬动形式创新的责任。
对于视频平台来说，这些“小而美”的节目必须在头部综艺船大难掉头的阴影中扮演起“急先锋”的角色——在外有“行业寒冬”的困境，内有强敌环伺紧逼的形势下，“低模式创新”不止是一种巧妙的内容迭代，更是一种在现阶段内容竞争格局下急中生智的生存策略。