一集烧掉1个亿！《权力的游戏》最终季开播，没有广告怎么赚钱？(4)

7. 全球化战略从易至难，积极与本土运营商合作
1984年，HBO订阅量增长遭遇瓶颈，即有线电视是一个有限的世界，市场饱和是不可避免的。
20世纪90年代，HBO先后进入欧洲、拉美和亚洲市场，并渐渐占据了可观的份额。
同时在2010年进军在线流媒体产业，与苹果合作推出HBO NOW。
而对于中国市场，此前HBO一直未能顺利开展。这并不是剧集尺度与质量的问题，而是多数国内用户并没有付费收看电视的习惯。
2014年底，HBO和腾讯视频开展了独家合作，以“付费看全季、限时免费”的形式观看，这也成为HBO正式跨入中国网络市场的一大步。
最强对手崛起！
但如今，HBO遭到前所未有的挑战，Netflix（奈飞）成为不可阻挡的竞争者。
就在刚刚过去的2018年“艾美奖”，Netflix与HBO平起平坐，两者均获得了23个奖项，但这却结束了HBO长达17年的连胜纪录。另外值得观察的一个细节，Netflix曾获得了112个提名，在提名数上以4个微弱优势开始超越HBO。
Netflix是否会成为HBO的终结者，书中并没有给出答案。但这两家娱乐巨头在各自时代的快速崛起与独霸一时，都验证了渠道建设与品质内容的完美融合是媒体迈向成功的不二法门。
尤其是在内容提供上，数字时代的个性化订阅和在线付费的开启，为题材新颖、制作精良、表演精湛的优秀内容提供了足够广袤的商业空间。
市场从来不会亏待良心作品，如果说本书对我们而言有何借鉴与启示的话，那么，单纯的“流量思维”将重新被“内容为王”的观念澄清视听，后者既是媒体的制胜之道，也将是惩罚其败北的诅咒。
上述部分资料由湛庐文化提供
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