杜邦企业盛行216年，你的所有日常全是他发明，开着战舰打过中国(4)

埃尔弗雷泽·杜邦的故居
杜邦前100年，经营运作上经历了一人决策到兄弟多人“不分家”的集体管理，不管是何种方式，家族利益均摆到第一位。早期的杜邦家族成员，均不支薪水，家族财富归于杜邦公司，日常所需再由杜邦供给。
另一个家族利益至上的例子，第二代成员中，毕业于著名西点军校的亨利·杜邦，从大哥接过公司的领导权后，就在杜邦实行了军事化管理的运作方式，号称“将军治企”。可亨利的二个儿子内斗，有管理和经营能力的他，与热爱化学的堂侄子拉摩特一切，叔侄共治，家族事业进一步扩张。亨利去世后，新领导者是他的侄儿尤金·杜邦，从接班人选取上是一种折中之策，目的就是免于内争。
不过，尤金并不是一个合格的接班人，由于经验不足，管理无方，杜邦逐渐衰落，到1902年杜邦百年大庆之际，尤金突然离世，几个公司老董事措手不及，不仅不肯出任新领袖，甚至出个“馊主意”，要把杜邦卖给竞争对手林·兰德公司。
此时，一位年轻人出声了，他就是创始人伊雷内·杜邦的曾孙——埃尔弗雷泽·杜邦，他坚决反对家族基业落于旁人，经他提议，由他与两个堂兄弟托玛斯·克莱蒙·杜邦和皮埃尔·塞缪尔·杜邦携手接班，这就是杜邦历史上著名“中兴三巨头”。 埃尔弗雷泽尽管领导杜邦只有短短7年，要不是他振臂一呼，杜邦帝国就没有后一个100年。
根植于每个家族成员脑中的团结意识，是杜邦能够传承200余年的保证，其实也是杜邦企业精神及文化的内核之一。而团结精神、家族意识，也是不断提升杜邦产品品质的重要保证。拉莫特·杜邦，是杜邦家族后代一个“佼佼者”， 1850年创办了类似骷髅会的大学兄弟会组织“Phi Kappa Sigma”，这位杜邦第三代是美国火药贸易协会的第一任主席，他曾成立一家公司，帮助家族企业杜邦进入高爆炸药市场，53岁时，死于研发生产环节的一次爆炸，为了家族利益献出了生命。