一思维：今天做什么，我们才有未来？(16)

然后第三步，我要形成一个反馈迭代。
就是我们这张图。

所以一战略，你会发现它很简洁，你会认为它很简单，但是你会发现它非常不简单。
一战略如果跟经典的战略的比较，我觉得有两个地方是不同的。
第一个不同，一战略相信企业发展真正的驱动力量；
在它的内在，这个内在甚至不是供给侧，是更背后的内在源生动力。
第二句话，一战略跟经典战略的不同，经典战略会认为目标是一，而一战略会认为当下是一；
我找到这个单点最为重要，以X入道。
所以你能理解这个战略的方式的区别了。
那接下来我想，把单点和本体怎么找，以及两个击穿两个耳朵的要点，我跟各位分享一下。
这里有两对关系，一个是X和一的关系，另外一个是迭代和反馈的关系，所以我分别来讲一下。
第一个是X和这个一之间的关系。
这个本体，怎么找，其实挺难的。
连大修行人都无法连接本体，连康德都绝望地说，物自体不可知。
我们作为一个商业界人士，你做一件事，你咋能一下知道它的本体呢？
但是你不知道它的本体，你只要相信有本体的存在，你可以从间接的信号里边，去感知本体的存在；
所以我把本体分成V1、V2、V3，你不需要直接感知到最后的本体，你可以间接感知一下。
V1我称之为核心能力。
这个核心英文叫Essential（本质），能力我更愿意用Talent；
像天赋一样，是它内在的潜能，而不是外在的东西。
跟人一样，我相信一个企业，是有内在的潜能的一个外溢的。
这是核心能力，我想大家都特别理解这个词汇；
但大家通常认为核心能力是外在的，而我说的是内在的，内禀的一种能力，一种潜能。
第二个叫价值创造。
核心能力偏供给侧，我有什么核心能力，而这个价值创造已经偏需求侧，所以它很扩大了。
什么叫价值创造呢？
为独一无二的用户创造独一无二的价值。