一思维：今天做什么，我们才有未来？(15)

A是第一曲线，B是第二曲线。
我们以前一直讲过AB之间有一个鸿沟，不一模一样吗？
你第一曲线越成功，第二曲线越过不去，创新者的窘境。
克里斯坦森有一个愿望，他是研究企业创新的；
他说我发现大多数企业的创新，都是偶然遇到了一个机会，嘣撞上了，你最多再撞上一个。
他说作为研究者，其实是希望帮助企业找到一个永不熄火的创新引擎；
你可以有第二曲线、第三曲线、第四曲线，那感觉非常美；
But，他说可惜的是，到现在为止，我没看到哪家企业，找到这个永不熄火的创新引擎。
以我今天来看，错在什么地方了呢？
他一直在现象界里去找，当然怎么样？
找不着，在刚才，至少我从逻辑上，给它了一个答案呢？
永不熄火的创新引擎，我们称它为迭代反馈这个东西。
也许你会认为，我现在只是纯理论上推想，万一它是真的呢？
这事多有趣，永不熄火的创新引擎。
所以这张图就是我们的什么？
一战略，我是不回到一战略上来了？
这时候的一战略这个单点和本体它有关系了吧。
所以我说这个单点又容易讲，又难讲。
容易讲，你不讲本体，你也能讲单点；
但难点，我想我今天想表达的意思，那个单点和本体之间有什么关系。
我相信到现在为止，我把那关系应该说讲清楚了，否则它就不是一个整体。

单点击穿视野下的“一”战略
回到一思维，我们的一思维有三问。
第一问，什么是一。
第二问，击穿什么。
第三问，如何进化。
请问，你一下子找到那个一是终极的一吗？
没有任何人能够找到终极的、固定的一，没有任何人，它是个ing状态。
所以这个单点和一之间，要永远进行一个进化循环这个动作。
如果把它用在战略领域，我们回答这三个问题。
什么是一，本体是一。
第二句话击穿什么，击穿单点，单点和击穿是两个词汇，击穿最为重要，找到那个单点是为了连接了本体。