一思维：今天做什么，我们才有未来？(13)

本体能量的外溢，创化了一个新的现象。
所以在这个整个体系里边，A点最重要，你把所有力量聚焦在A点上是为了击穿。
击穿之后，就能连接和找到企业真正的源生动力了；
它能量的溢出，会有新的东西出来。
Beautiful Amazing，Amazing Beautiful；
这种方式，就跟以目标为导向的方式截然不同。
于是，你整个商业战略里就变成一件事情，击穿当下，根本不用考虑明天。
那一件事是要考虑，能不能找到一个，跟本体相符合单点出来，这才是最重要的。
第一步，是以当下为“一”；
第二步顺势就显化出来了，找到这个单点。
德鲁克讲过，战略不是研究我们未来做什么，而是研究我们今天做什么，只有这样我们才有未来。
一个是以“目标”为“一”；
一个是以“当下”为“一”。
这两个对比一下，是不是一种非常重大的，战略制定方式的改变呢？
我可以称它为一种“当下的革命”。

我们通常战略制定方式是在水平向前的，而这种方式是纵深向下，可以称它为当下的革命或90度革命。
这个方式使得你全部注意力都在当下，你跟当下就能有连接，每天做的事情本身就有了意义；
你就跟它怎么了，在一起了，它不是工具，它本身就是目的了；
你是不就能享受做的事情了，只有这样，你才能变得快乐，否则你就是那条驴。
而我现在按住当下，往下去扎了，我就在这儿；
它慢慢在长，慢慢在长，慢慢在长的这个感觉就找到了。
Beautiful Amazing。
禅宗讲，你开悟前和开悟后啥区别？
开悟之前，我担水的时候想着砍柴，砍柴的时候想着担水。
开悟之后，我担水的时候担水，我砍柴的时候砍柴，我就跟它在一起了。
你如果专注在当下的话，难道不是把商业就变成修行吗。
商业本身就是修行吧，因为它没有其他的目标了。