一思维：今天做什么，我们才有未来？(11)

在你做的这个事情里边怎么样？
找到一个点，击穿，连接本体，然后本体再反过来把能量反馈过来。
先看一下，我们大多数人做战略的那个方式是什么。
战略有三要素：
第一要素A点，就是现在我此时此刻在做的事情，我的当下，
第二要素B点，是我的目标、我的未来、我的愿景；
第三要素是，在现在和未来之间找到一个路径。

这是在大多数这种经典的战略制定过程当中，每年年底要制定的明年战略。
在我们的着眼点当中，这三大要素，哪个要素是最重要的？
大多数情况下是第二要素，会把目标当做是一。
我们有1年的目标，3年计划，5年规划，10年愿景。
这是以终为始的战略，站在未来看今天，设想10年之后你想成为什么样子。
有一个远大的理想、清晰的目标，坚定地走过去，那个东西是我们的一。
我们总会相信，一个企业之所以创造了一个伟大的东西；
是企业家天才般的宏伟的远大目标所带来的，这大多数人是把B当作一的。
当你把B当作一的时候，A点变成了工具化，A点只是通往B点的一个当下阶段而已；
当A点本身有个箭头通往B点的时候，A点本身有没有意义了。
这句话很有意思，你仔细琢磨这句话；
当A点本身没有意义的时候，它就被工具化了，它存在的一切意义都是为了B点。
于是你当下的一切，你都无法跟它连接，你只是俯身向前去追那个B去了，A点被异化了。
甚至我们的人也被异化了。
你会认为我年底实现多少目标，我要增长多少、增长多少，我要服务多少多少人，收入多少；
要成为全世界500强，全部为那个目标去了，你会看到所有的企业都在做宏大的目标；
但有没有人问，那我现在呢？
你完全无法可以跟现在产生连接，你无法享受你当下的一切，就变成那个挂着胡萝卜的驴，往前去走。
我这么说很苛刻，我长期不太敢这么讲，因为这的的确确，是今天的主流的战略制定方式；