一思维：今天做什么，我们才有未来？(4)

那今天我想换一个方式来找这个一，不是从逻辑上去找，而是从事物生发，实实在在的存在上去找；
这一脉是我以前讲得少一点，但从我今年开始讲之后，我越来越喜欢这个脉络；
那会推到古希腊的一个很重要的词汇叫“本体”，从事物的本体里边来找事物的一。
本体这个词汇，可以说是哲学里边第一重要的词汇。
我们绝大多数人认为，所谓存在，就是我眼睛看到的这个大千世界，万事万物。
而古希腊人非常奇怪，就是你所看到的一切，都不是那个终极实在Base Reality（终极实在）；
我们看到的这个世界，它是流变的，背后有一个不变的终极决定的那个存在，它称之为本体。
我们过去还讲过一个概念叫分形。
分形讲的是：
一个系统的部分，跟系统整体具有同构性。
现在请你大脑略微推理一下，如果整个宇宙背后有本体，那万事万物是宇宙的一个部分；
所以今年我特别相信的一句话就是这句话，万事万物的背后都有本体。
这句话不是我的断言，它是柏拉图的哲学的推理。
这句话对我是非常震撼的，它是世界观级别的改变，就你看待世界的方式变化了。
假如这个世界观成立，我们做事情的很多方式都会发生变化。
它并不仅仅是个逻辑上的推理。
回到刚才那句话，如果这个一，对它是第一动力因的话，而你能找到这个东西的本体，不就是找到事物真正推动它的那个力量了吗。
推动万事万物发展的第一动力因是：它的本体。
假如那句话成立的话，企业的背后是不是也有本体；
所以这就变成一个在企业管理上，非常重要的一个突破性的洞见：
企业的背后也有本体。
管理学一直在找推动企业进步的力量在哪；
有的学派是供给学派，说技术、产品是推动企业进步的力量；
有的学派是需求学派，说用户的需求是拉动企业的力量。
你会看到，无论是供给学派、还是需求学派，是不是都在这里找力量？
在现象世界可见的东西里找力量，内部推或者外部拉，就这两大力量。
那如果万事万物都有本体，企业也有本体的话；
那相当于我们找到了，真正推动企业发展的源生性动力。
如果说得夸张一点，我觉得这是管理学上的一次哥白尼式的转向。
以前向外去寻找那个动力因，现在会说No。
这个企业本身是有生命的，这个企业本身，就内秉着一个推动它往前走的动力因；