开家自习室当副业，香不香？这有7位老板的忠告(9)

在自习室装修上，我们的室内融入了设计师的极简元素，并含有全局智能家居系统覆盖，方便远程管理。大厅一共有24个桌位，尺寸巨大，但并非隔间，所以私密性不如普通自习室。其他还包括大小包间各一个，以及一个多功能厅可以接会议与餐饮休闲，整体室内配置其实更适合联合办公。

（图：V-loft自习室）
V-loft一开始没有格子间，但考虑到有些人不喜欢和陌生人一起学习，不喜欢被打扰，因此后来又纵横双向都添加了隔板，但其实还是有很多同学喜欢这种超大桌体验。
现目前，V-loft月营业收入在2万元左右，若算上房租成本则是亏损状态。
我觉得自习室本身就不是一个很好的商业模式，所以实在没办法以盈利为绝对目的，我现在的目标是能把租金挣足，就可以考虑维持长期运营。
我们这边生意最好的时候好像是疫情期间，最近这半年很多自习室关门的，学生上学出不来了，而且复工之后，上班人周内也不出来了。
2020下半年的自习室那叫一个惨淡，行业平均一天收入一两百，许多同行都垮了，每天上座个位数。
现在比之前稍好，但最近也才刚开学，具体怎么样还得下个月再看。我们的销量全成都排名前10%，这个有数据支撑的，如果我们的人都不多，那其他地方更难受。
对于我的自习室来说，除了自习室本身的商业模式缺陷以外，最大的两个问题之一是服务没有做到极致。
由于我们主打高端高价，必须通过各种增值服务让各位学者感受到与其他普通自习室的区别，要让他们钱花的值。但目前我们不仅增值服务做得不够，连基础设施也还在增添当中，使得某些客户觉得室内太空，想用些物品却找不到。
其次，营销没有做到极致。从业人员缺少营销意识，不知道主动通过网络的方式传播信息，踢一脚动一下。整体的朋友圈，公众号，社交群都还没盘的不够好。具体解决的方案还是要从我个人开始推进，花更多的时间进行更系统的任务布置，推进，和落实。